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《电子设备的可靠性设计》

主讲老师:刘俊峰
时间:2                              
课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、财务总监、财务骨干、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人

【课程背景】

随着社会经济的发展,电子设备及产品在我国制造业中所占的比重越来越大。电子设备及产品的可靠性设计,对产品整体质量的影响非常之大,关系到产品本身的性能和质量,甚至关系到使用者及环境的安全。
电子设备及产品的可靠性设计需要掌握哪些基础知识?如何建立高效的产品可靠性管理流程?如何确定电子设备及产品的可靠性要求?如何进行产品研发的可靠性分析?如何进行电子产品元器件的选择?常见的电子产品可靠性设计有哪些?电子产品的可靠性设计如何进行实施控制?如何进行电子产品可靠性设计的验证改善?
上述种种问题,集中体现了企业的产品研发可靠性设计的问题。这些问题的解决,将对企业新产品上市后质量问题和市场投诉的减少,起到显而易见的良好效果。

【课程目的】
1.可靠性设计基础知识
2.产品可靠性管理流程的建立
3.电子产品可靠性的要求确认
4.电子产品研发的可靠性分析
5.如何进行电子元器件的选择
6.常见的电子产品可靠性设计
7.电子产品可靠性设计的实施控制
8.电子产品可靠性设计的验证改善

【课程大纲】

第一单元 可靠性设计基础知识
1.可靠性的发展史及重要意义
2.可靠性的定义及要点(时间性/环境和条件/任务和功能/可靠性指标)
3.可靠性的常见分类(狭义可靠性/广义可靠性/固有可靠性/使用可靠性)
4.可靠性的评价指标(常见指标:可靠度、平均寿命、平均失效率/其他指标:不可靠度/失效概率密度/瞬时失效率/可靠寿命/中位寿命/更换寿命)
5.可靠性相关的常见概念(故障及失效的定义/故障模式和故障机理/偶然故障/损耗故障/致命故障/非致命故障/独立故障/从属故障)
6.产品研发可靠性管理的常见问题
7.研发可靠性管理的架构框架
【课题演练】产品可靠性的重要意义
【案例分析】国内某上市公司咖啡壶产品可靠性
【研发实战技法】可靠性评价指标的计算
 
第二单元 产品可靠性管理流程的建立
1.建立可靠性管理流程的重要意义
(可靠性和产品设计的关系/可靠性和产品检验的关系/可靠性和产品管理的关系)
2.可靠性管理的PDCA循环(可靠性计划/可靠性实施/可靠性验证/可靠性改善)
3.可靠性管理的机构设置(研发部门的可靠性管理岗位设置、品质部的可靠性验证岗位设置)
4.可靠性管理的流程阶段(产品可靠性要求确认/可靠性分析及计划/元器件选择/可靠性设计及评审/可靠性实施及控制/可靠性验证及改善)
【课题演练】研发部门可靠性测试机构设置的重要意义
【案例分析】国内某上市公司产品可靠性管理流程
【研发实战技法】PDCA循环在产品研发可靠性管理中的应用
 
第三单元 电子产品可靠性的要求确认
1.可靠性设计的5个指导原则
2.可靠性参数选择的依据和要求
3.可靠性指标确定的依据和要求
4.来自于客户的电子产品可靠性要求
4.1客户可靠性要求确定的一般过程(客户需求→客户可靠性要求)
4.2客户需求的收集(征询客户/客户提供/市场调查)
4.3客户需求的分析论证(老板说的话不一定靠谱/和业务层面的人直接对话/避免敞口协议/了解对方非技术层面、隐形的想法/谈清楚再做事儿与磨斧头)
4.4客户可靠性要求的导出(建模和仿真/环境特征描述/寿命周期规划)
5.来自基准比较法的电子产品可靠性要求(国际或行业标准/市场或公司同类产品等)
6.电子产品可靠性要求向产品设计规格的转换(质量功能展开QFD/热分析/耐久性评估)
7.电子产品设计规格的客户确认
【课题演练】客户可靠性要求的收集及确定
【案例分析】某款面包机产品的可靠性要求确定
【研发实战技法】可靠性要求向设计规格的转换
 
第四单元 电子产品研发的可靠性分析
1.建立电子产品可靠性模型
1.1可靠性模型的分类(基本可靠性模型/任务可靠性模型/串联模型/并联模型/表决模型)
1.2电子产品定义的确定(确定任务及任务剖面/确定是否有替代的工作模式/确定故障判据/确定时间模型/确定环境条件)
1.3任务可靠性框图的建立
1.4相应数学模型的建立
1.5可靠性建模的注意事项
2.产品可靠性预计(基于数理统计的可靠性预计方法/基于元器件计数的可靠性预计方法/基于应力分析法的可靠性预计方法/其他常用的可靠性预计方法)
3.产品的可靠性分配(可靠性分配的考虑要点/可靠性分配的方法/可靠性分配的注意事项)
4.故障模式与效应分析FMEA/故障模式、效应与危害性分析FMECA
5.故障树分析(FTA)
【课题演练】电子产品可靠性模型的建立
【案例分析】某款面包机产品的可靠性预计
【研发实战技法】FMECA在产品可靠性分析中的应用
 
第五单元 如何进行电子元器件选择
1.半导体元器件的选用
(分立半导体器件的选用、分立半导体器件的应用要点、集成电路的选用)
2.电阻器和电位器的选用
(固定电阻器的选用、固定电阻器的应用要点、电位器的选用、可变电阻器的选用及要点)
3.电容器的选用(电容器的选用原则、电容器的应用要点)
4.电感器的选用(电感器的分类、电感器的材料选择、电感器负荷特性、电感噪声的抑制)
5.继电器的选用(继电器的选用、继电器的应用要点、继电器的误用及警告)
6.插接件的选用(插接件选用注意事项、插接件的应用要点)
7.电线电缆的选用(同轴电缆、多股电缆、电缆和导线的互联)
【课题演练】半导体元器件的选用
【案例分析】继电器的设计案例-断腿现象的避免
【研发实战技法】可变电阻器的选用及要点
 
第六单元 常见的电子产品可靠性设计
1.可靠性设计的指导思想(技术水平的评估/环境和所处状态/工艺制造和调试检测/全过程的可靠性定量活动/设计阶段可靠性管理的重要性)
2.电子产品的可靠性降额设计
(降额设计的定义、降额等级、降额注意事项、降额设计的理论依据、降额系数的确定)
3.电子产品的容差与漂移设计(容差与漂移设计的定义、敏感度分析和极差综合法)
4.储备(冗余)设计
(储备设计的概念、各种储备方式对可靠性的提高、故障模式对储备的影响、储备设计示例)
5.电路结构简化设计
(电路结构及电路结构可靠性的概念、电路集成化、数字逻辑电路的简化、模拟电路的简化)
6.潜在通路分析(潜在通路的概念、潜在通路分析的原理、潜在通路的表现形式和设计预防)
7.电子产品的三防设计(潮湿的影响及防潮设计原则、霉菌的危害及防霉设计、盐雾的危害及防盐雾设计、电子产品三防设计的常用工艺)
8.热设计(温度对电子产品的影响、热设计的目的及基本原则、热设计的程序、改善热设计的方法和示例)
9.防静电的设计ESD
(防静电的原则、环境防静电、使用者防静电、包装及运储防静电、防静电电路保护)
10.微电子元器件的可靠安装设计(引线成形与切断、印刷线路板上安装器件、焊接)
11.DFMEA在电子产品可靠性设计中的应用
(DFMEA的指标/DFMEA的制作流程/DFMEA的表格填写及问题解决)
【课题演练】可靠性设计的指导思想
【案例分析】潜在通路分析--红石火箭的失效
【研发实战技法】DFMEA在产品设计中的应用
 
第七单元 电子产品可靠性设计的实施控制
1.供应商的可靠性控制(供应商控制的涉及的内容、供应商的选择和评定、供应商的管理)
2.元器件的可靠性及质量控制(固有可靠性和使用可靠性、元器件选用的通用要求、各阶段元器件的管控、元器件可靠性和质量等级、元器件的质量鉴别)
3.制造过程的可靠性及质量控制
4.产品零部件统计过程的可靠性控制
【课题演练】供应商的选择和控制
【案例分析】某款面包机的线路板可靠性控制
【研发实战技法】产品零部件制造过程的可靠性控制
 
第八单元 电子产品可靠性设计的验证改善
1.产品可靠性试验及分类
2.产品的性能和安全测试(EB试产阶段、MB试产阶段、量产阶段)
3.关键零部件的可靠性测试
4.产品整机的寿命测试和加速寿命测试(EB试产阶段、MB试产阶段、量产阶段)
5.产品可靠性的质量闭环控制(故障报告、分析和纠正措施系统FRACAS)
【课题演练】产品可靠性模型的建立
【案例分析】某款面包机产品的可靠性预计
【研发实战技法】FRACAS在产品设计中的应用

【讲师介绍】

EIM培训公司特聘讲师 刘俊峰
教育经历
华东理工大学(211工程、985工程优势学科创新平台)机械工程及其自动化专业,高级项目管理师、高级培训师。
 
工作经历
2017年至今  珠海XX控制器科技  副总经理(兼管产品研发技术)
2014—2017  珠海双喜电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团研发中心总监,高级培训师
2004—2014  德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多、珠海最大民营企业)——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
2000—2004  世界500强华为集团  研发部项目开发工程师
 
老师优势
刘俊锋老师有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识,并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验,在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理,帮助企业完成研发能力的转型和提升。
刘俊锋老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。
 
辅导项目
刘俊锋老师先后为十几家企业做了产品技术研发及管理方面的咨询和辅导,解决了企业在产品研发方面存在的一些核心问题。
 
授课风格
刘俊锋老师从事产品技术研发及管理工作18年,善于总结工作中遇到的问题点和解决方案,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业实际状况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
 
授课特色
刘俊锋老师注重授课互动性,重视具体案例讲解,讲课严谨而不失趣味。重视研发的系统思维在实际研发中的落地,能够根据企业研发实际情况,针对性进行课程二次开发,能够引导学员结合工作中的具体事例进行学习、思考与分析,使学员带着问题来、兴高采烈学、带着收获走,较快达到授课目的。
 
培训课题
产品/研发/项目管理:《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
技术管理:《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》《流程优化-流程再造(BPR)》
 
服务客户
长沙康通电子集团有限公司、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份有限公司、威斯达电器中山制造有限公司、珠海双喜电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子有限公司、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车有限公司、中山威力集团有限公司、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。

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