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《产品开发流程管理》

主讲老师:江新安
时间: 2天
课程对象:高层管理、中层管理、基层主管

【课程目的】

课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。
整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。

【课程大纲】

1、产品开发流程的概念
•产品与样品的区别
•什么是产品开发
•产品开发管理的思路
•产品开发流程在公司流程中的位置
2、产品开发的结构化流程
•为什么把产品开发流程结构化
•产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
•产品开发的阶段划分、举例
•产品开发的阶段子流程、举例
•产品开发的操作指导书、举例
•产品开发的模板、举例
•产品开发流程结构化的几个常见问题
•产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
•产品开发流程结构化到什么程度才够
•产品开发需要进一步结构化的征兆
•为什么一些公司产品开发结构化会失败
•企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
•产品开发流程与研发项目管理的关系
•项目管理过程组在产品开发流程中的映射
•项目管理领域在产品开发流程的映射
3、产品开发中的决策
•在产品开发中决策的意义
•在产品开发中应决策什么--决策要素
•高层领导在产品开发中扮演的角色
•在产品开发中决策迟缓的代价
•产品开发中决策团队的权力和责任
•产品开发中决策点的设置
•产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
•产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
•产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
•产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
•产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
•产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
•为何有的公司决策评审效率低
•产品开发中决策评审效率的特征
•产品开发中决策评审方法论
•产品开发中决策评审流程
•企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
4、产品开发中的项目组织
•产品开发中项目组织容易出现的几个问题
•成功的产品开发项目组具备的典型特征
•产品开发职能型组织的特点
•集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位
•产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
•产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
•产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责
•产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责
•产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责
•产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
•小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
•一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因
•企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
5、业界最佳-IPD(集成产品开发流程)介绍
•IPD的好处IPD的思想(流程重整和产品重整)
•IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
•IPD的结构化层次•IPD角色及相关关系
•IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍
•IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
•IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
6、产品开发流程研讨
•产品开发流程现状
•结合业界最佳讨论风险、问题点(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素)
•给出优化方案
7、产品开发流程裁剪的方法
•如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的
•产品开发流程裁剪的原则
•产品开发流程裁剪的方法
•产品开发流程裁剪如何管理
•小项目产品开发流程怎么裁剪
•产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
8、如何成功实施产品开发流程
•某公司产品开发流程变革失败案例讨论
•为什么实施会遇到困难?
•成功实施的关键
•变革管理

【讲师介绍】

EIM培训公司讲师 江新安 
产品管理类专家
美国爱荷华州立大学 MBA
 
授课风格:激情、严谨、亲和
内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。灵活生动,互动性强。

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