欢迎您进入广州铱艾姆企业管理咨询有限公司

管理培训、销售培训、团队管理、项目管理培训、执行力培训、商业模式培训、爆品培训|广州铱艾姆企业管理咨询有限公司

EIM管理学院专注企业管理培训与管理咨询辅导

全国咨询热线

020-81578980
当前位置:主页»课程分类»研发管理内训课程»

《产品管理与研发管理体系》

主讲老师:张怡林
时间:2                              
课程对象:产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等

【课程背景】

1. 多层级产品经理的素质模型;
2. 产品管理的综合能力培养;
3. 全生命周期产品管理的流程和要点。

【课程目的】
1. 课堂实战训练:通过实战训练掌握产品管理的方法应用;
2. 模版交付实用:工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操;
3. 贴切学员的案例:经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例;

【课程大纲】
 1、产品管理VS 研发管理体系
本节目的:
Ø 研讨:全周期产品管理中遇到的主要问题
Ø 明确全生命周期产品管理的主要内容,他们都具体落实在什么职能部门;
Ø LPMT/PMT/PDT等组织成员的岗位职责与活动;
1.1 案例解剖1:产品管理 VS :研发管理流程
1.1.1 需求管理
1.1.2 市场管理
1.1.3 产品研发管理
1.1.4 产品上市管理
1.2 案例解剖2:产品管理组织VS研发管理的组织
1.2.1 职能型
1.2.2 项目型
1.2.3 矩阵型
1.2.4 混合型
1.3 案例解剖3:产品经理起VS项目经理
1.3.1 产品管理中的决策评审
1.3.1.1 战略定位
1.3.1.2 市场定位
1.3.1.3 产品定位
1.3.1.4 价值主张
1.3.2 产品研发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
1.3.2.1 概念决策评审(CDCP)
1.3.2.2 计划决策评审(PDCP)
1.3.2.3 可获得性决策评审(ADCP)
1.3.2.4 退出决策评审(LDCP)
1.4 产品经理起到的作用
案例分析:全流程产品管理的主要活动及作用

产品经理素质模型
本节目的:
Ø 研讨:公司到底适合什么样的产品经理制度;
Ø 区分产品经理与其他管理岗位责权利关系;
2.1 产品经理VS部门经理VS项目经理
2.2 产品经理角色与定位
2.2.1 从全流程管理的角色定位
2.2.2 从决策方向的角色定位
2.3 产品经理发展的阶段能力模型
2.3.1 一级阶段
2.3.2 二级阶段
2.3.3 三级阶段
2.3.4 四级阶段
2.3.5 五级阶段
2.4 产品经理的素质模型
2.4.1 全局观:追随公司战略
2.4.2 价值观:突出团队精神
2.4.3 前瞻性:市场的弄潮儿
2.4.4 协作性:善用资源协作

全生命周期的起点:从市场需求出发
本节目的:
Ø 如何获得需要的产品信息、需要什么信息,如何应用这些信息;
Ø 该阶段的部门协作有什么内容、如何展开工作;
3.1 业界在需求管理活动中的常见问题
3.2 需求管理框架
3.3 需求管理的难点与解决
3.3.1 难点一:隐性流程
解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)
3.3.2 难点二:迭代流程
解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)
l 如何分析用户需求后面的需要和欲望
l 如何得到产品功能权重
l 如何识别产品的卖点
3.3.3 难点三:多进程并发流程
解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)
3.3.4 难点四:辅助、监督流程
解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)
3.4 产品经理如何参与该阶段工作
3.5 需求管理的交付
l 市场评估报告
l 创意、产品候选概念
l 6类需求分析报告
现场案例讨论:

产品的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)
本节目的:
Ø 如何与产品规划/市场营销部门进行合作,合作的内容有那些;
Ø 如何确定产品管理团队的KPI模型,
Ø 生命周期管理在产品规划中的体现(产品上市与退市预测)
4.1 业界在产品战略管理活动中的常见问题
4.2 市场管理框架
4.3 市场管理阶段流程
4.4 案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付
l 市场扫描阶段
l 市场细分阶段
l 组合分析阶段
l 制定业务计划阶段
l 融合业务计划阶段
l 管理计划阶段
4.5 产品经理如何参与该阶段工作
4.6 市场管理的交付
l 产品路标规划
l 业务计划
l 建立无形的门槛
案例分析:
演练:产品的差异化定位


产品管理的研发流程管理(正确的做事情)
 
本节目的:
Ø 研讨:产品经理VS项目经理管理中遇到的主要问题
Ø 如何根据产品规划的内容进一步细化并对KPI的内容并分解;
5.1 业界在产品研发管理活动中的常见问题
5.2 案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
l 集成开发
l 协同开发
l 极限编程
5.3 产品经理如何参与该阶段工作
l 业务决策评审点
l 三级计划制定
l 产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)
l 产品平台管理
l 产品的财经与成本管理
5.4 产品研发管理活动的交付
l 技术文档的内容
l 市场文档的内容

产品经理成功的体现:新产品上市管理
本节目的:
Ø 研讨:产品上市/退市活动中遇到的主要问题;
Ø 如何配合市场部门做好产品的上市/退市活动;
6.1 业界在新产品上市活动中的常见问题
6.2 新产品上市的主要流程
6.3 根据当前的市场需求进行产品战略审视
6.4 案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合
l 产品包
l 销售渠道
l 订单履行
l 定价/条款
l 技术支持
l 综合营销宣传
6.5 支持准备工作
l 文档和资料
l 培训工作的展开
l 销售指标的拟定
6.6 产品上市后的跟踪工作
l 绩效评估
案例讨论:如何拟定市场追踪计划
6.7 产品经理如何参与该阶段工作
6.8 产品生命周期管理

【讲师介绍】

张怡林
原人银华印、亿阳、恒生等多家上市公司CEO;
科特勒营销学院、麦肯锡、埃森哲、北大纵横等众多著名咨询机构特聘专家;
历任:美的集团、中国移动、星网锐捷、水晶石、合众思壮等多家公司产品管理顾问,与团队合作深入辅导的企业已经超过200家。他们平均业绩同上一年度相比增长150%。
 
专业领域
1989年开始,从职场到管理咨询,专注、聚焦于产品管理领域。
 
职场经历
1989年开始到2004年,从事了研发、采购、生产、销售和公司经营管理各个岗位,期间设计的产品获得国家科技进步奖,参与了“网络版计费电话”的国标拟定;从业方向涵盖了消费电子、金融电子化、电信、信息安全多个领域,在对应的细分市场上,率领公司成为行业前三甲。分别取得了:银行系统的金融区域网建设第一、航天系的信息安全建设第一、电信系的信息安全第二等成果。
管理咨询代表
2004年 首创《产品需求管理》、《产品经理》两个培训课程;
2005年 指导中国移动内蒙古分公司建立需求管理系统,成为中国移动样板;
2005年 辅导支付宝产品的升级改造,进行产品再定位,产品概念再定义活动;
2006年 辅导苏泊尔电器建立产品规划体系;
2006年 辅导宇通课程建立高效产品管理体系,对需求管理系统进行改造,2008年始宇通客车跃居行业第一;
2007年 辅导深圳迈瑞建立需求管理体系,梳理并建立产品管理体系,2009年始迈瑞成为医疗设备国内第一;
2007年 辅导美的集团产品管理体系与产品规划,美的小家电5年十倍增长,跃居国内第一名
2008年 辅导宇通客车校园BUS、村村通项目,2009年开始校园BUS成为宇通利润支撑产品,
2009年 创作《从需求到产品规划》课程体系
2012年 辅导星网锐捷K米产品规划和定义,2013年该产品获得65%市场占有率;
2012年 辅导合纵思壮打造产品管理体系,建立公司级的产品管理平台,2014年公安任务机市场占有率第一。
2013年 创作《前瞻性产品规划与设计》实战辅导课程,指导企业从中国制造走向中国创造;
2014年 辅导东建集团进行从OEM到自主品牌产品的转型活动
2014年 创作《产品管理互联网+》实战辅导课程,指导传统企业的互联网转型活动。
2014年 辅导多个智慧医疗领域公司进行互联网+的产品管理,深度辅导某医疗器械公司建立产品管理体系。
2015年  截至1月,国内5000多家公司,7万多人次采购了张怡林老师在产品管理方面的培训。部分合作企业点评
 
客户评价
合纵思壮(国内上市公司、最大地理信息综合供应商)董事长——郭信平:
在企业从营销型公司到产品型公司的转型过程中,张老师在顾问辅导中为企业建立的一把尖刀,两个护旗手的定位策略从战略上贯彻于产品体系的配合关系,在战术上是每个不同的产品线的定位聚焦点的不同:结合行业、客户、竞争、公司实力四个方面的实际情况,在产品、订单履行、定价、销售、综合营销、技术支持六个纬度选择出尖刀和护旗手,不同的定位策略,为公司的经营转型不仅提供了战略方向,而且明确了具体的操作步骤和方法。
水晶石教育院长(国内CG行业最大供应商,世博、奥运项目承接商,国内CG行业最大人才培训基地)——刘朝晖
从调研到方案、试运行、调整、运行虽然只有4个月的时间,完整的产品管理体系、流程、模版建立了,5个方面的调整现在只完成了2个方面,效益已经开始发生了明显的提升。最让我高兴的是整体管理人员在思想上的转变、方法工具的运用开始深化,工作的开展出现了明显的转变,在后期的3个方面的调整后,公司将迎来质的飞跃。
宇通客车(国内最大客车生产商)产品经理——王部长
2008年的产品定位活动中,面对校园BUS和村村通BUS的准确定位在今天已经看到了丰硕的成果,校园BUS从当时的培育产品,今天已经成为公司的拳头产品。
中国电信江西分公司——刘主任
江西电信的WIFI热点分布从08年一开始得到张老师的指导,让我们在战略定位和市场定位活动中从起步就往正确的方向走,与很多兄弟公司的WIFI建设比较,我们少走了很多弯路。
星网锐捷产品经理(360K米系统)——魏经理:
通过培训我了明确产品管理体系不是一天打造出来,产品经理的成长更不是一日成熟。一个最佳的产品管理体系只是目标,为了达到这个终极目标必须将它细化,形成阶段性的目标,和阶段性实现的方法。很多企业请来所谓的管理咨询公司,建立目标后,没有阶段成果的计划,企业由此产生了更大的失败,还不如不做。

推荐产品

同类文章排行

最新资讯文章