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《IPD产品开发流程DRYRUN》

IPD产品开发流程DRYRUN
主讲老师:乔剑
时间:2天                              
课程对象:产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员

【课程背景】
对企业推行IPD来说,仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够,还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。
基于这种背景,薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程,结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验,讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧,并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方式,着重培训学员的产品开发管理实践技能,使学员更具体更透彻地理解,帮助学员解决产品开发过程中常见的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

【课程大纲】
一、 总体内容
1、 Dry Run总体思路与工作安排
2、 IPD总体培训(含IPD思想、框架、流程、跨部门团队、流程裁剪等)
3、 pocket card演练
 
二、 概念阶段
1、 概念阶段培训(含项目计划制定的培训)
2、 演练:项目开工会并宣布项目启动
3、 制定项目计划(概念阶段项目计划&全流程1/2级计划)
4、 制定市场需求说明书
5、 制定产品包需求说明书
6、 技术评审培训
7、 TR1技术评审
8、 决策评审培训
9、 CDCP决策评审及阶段总结
 
三、 计划阶段
1、 计划阶段培训
2、 制定计划阶段项目计划
3、 需求分解分配,系统设计与设计规格
4、 TR2技术评审
5、 概要设计与TR3评审介绍
6、 各代表演练计划阶段主要工作
l 制定初步业务计划书
l 【开发代表】组织和管理详细设计、开发、测试和验证等工作
l 【SE】设计规格
l 【测试经理】测试策略与测试计划
l 【PQA】质量目标与计划
l 【制造代表】制造策略与计划
l 【市场代表】市场策略与计划、销售预测
l 【采购代表】采购策略与计划、长周期物料采购
l 【技术支持代表】技术支持策略与计划
l 【财务代表】分解产品目标成本、财务数据归集和数据支持、更新财务报告
7、 制定业务计划书
8、 编制《项目合同书》(责任状)
9、 PDCP决策评审及阶段总结
 
四、 开发阶段
1、 开发阶段培训
2、 PCR演练
3、 PDT团队工作演练(开发阶段启动-->TR5)--分角色
4、 各代表演练【开发阶段】主要工作
l LPDT:项目报告
l 【SE】管理需求与设计变更
l 【PQA】技术评审报告、阶段审计报告
l 【开发代表】BOM清单、产品资料开发/翻译及验证
l 【采购代表】物料采购、首量备货
l 【技术支持代表】技术支持准备工作
l 【财务代表】持续收集及监控财务数据
5、 TR5技术评审(研讨研发质量标准和制造准备)
 
五、 验证与发布阶段
1、 验证&发布阶段培训
2、 PDT团队工作演练(TR5-->TR6)--分角色
3、 各代表演练【验证阶段】主要工作
l 【LPDT】发布准备评估报告
l 【SE】监控EC工程变更
l 【PQA】质量保证工作报告
l 【开发代表】问题归零
l 【采购代表】采购生产物料、长周期物料
l 【技术支持代表】beta测试支持
l 【财务代表】产品定价、项目财务总结
4、 演练:输出件
l 【测试经理】Beta测试报告/客户试用报告
l 【制造代表】制造系统验证报告
l 【市场代表】发布计划
5、 TR6技术评审
6、 ADCP决策评审,阶段总结(开发+验证)
7、 产品发布准备、演练,情景模拟
8、 跨部门团队运作培训
9、 制定全流程项目计划
 
项目总结(经验与教训,心得体会,IPD后续推广思路

【讲师介绍】
EIM培训公司特聘讲师  乔剑

p 中山大学,理学硕士
p 电子科技大学,工学学士
p 战略与市场管理专家
p 流程与组织一体化解决方案专家
p 研发管理专家
p 项目管理专家
p 长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总
 
职业经历:
p 华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿->317亿(->2390亿)
p 宇龙酷派,港交所上市,研发管理部副总监;期间:07年12亿->13年196.23亿港元(157亿RMB),研发500->3000人
p 英飞拓公司,深交所上市,公司副总兼研发中心总监,下属:500(研发部分),10多亿
 
 
职业经验
p 经历华为“由乱到治”(96-03年)过程,对成长期的公司的各种问题有亲身的体验;
p 集成产品开发(IPD)、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计
p 近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,全面主管研发体系,亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年;对产品研发全流程非常熟悉,覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。
p 在多个上市公司推动IPD流程建设和落地,深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力,深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题,全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验;
 
主讲课程
p 主讲多门研发管理和变革管理课程:《产品经理修炼》、《研发团队领导力》、《从技术走向管理》、《市场需求与产品规划》、《研发成本管理》、《研发管理模式及团队管理》、《研发项目管理》
 
项目经验
p 曾亲自领导、主导多家企业如:宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工的研发流程、内控体系建设、变革项目;
主讲多门研发管理和变革管理课程


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