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《精益现场浪费与IE改善培训》

主讲老师:宋志军
时间:2                              
课程对象:企业生产管理人员、工程师、技术人员、IE/PE工程师、现场班组长等。

【课程背景】

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。而作为精益生产推行的重要核心——标准工时,其意义早已超出时间本身,其重要性贯穿生产报价,排程,单价制定,效率估算,人力安排,成本核算等一条龙,没有标准工时,将会失去改善的重要工具。
本课程通过培训了解什么是一流的制造型企业竞争力,帮助企业深入了解标准工时设定的原理和方法及为什么企业需要实施标准工时与平衡化生产管理技术,如何通过实施生产线平衡管理降低库存、生产周期和改善交货期,真正领会工时效率提升和精益生产的精髓思维,明确在全公司推行精益生产方式对于现代高水平生产制造业的重要意义;进而言之建立熟悉精益生产系统,最终使精益生产管理模式成为企业长期和高效的竞争工具。

【课程目的】
1. 帮助你理解精益生产如何影响着生产管理与技术的方方面面
2. 使你自己能够评估精益生产的需要和开发或测评执行路径
3. 标准工时的构成、标准工时测量等问题,当场交流,实战、实效,让你立刻能学以致用
4. 运用视频分析法,掌握标准工时的测量方法及实战改善案例分析,提升企业工时效率
5. 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人
6. 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤

【课程大纲】

第一讲、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性
一、 制造业发展的几个阶段
二、 丰田公司在这一过程中都做了些什么?
三、 现阶段制造业竞争的本质是什么?
四、 总结一下:什么是精益?
五、 展示一下:精益实施的系统模型
六、 思维练习:精益思想与精益方式的区别与联系
七、 为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的?
思维拓展:精益生产所包含的范围
 
第二讲、有效实施精益生产的起点——生产现场七大浪费
一、 为什么说精益生产是从真正理解“七大浪费”开始的?
二、 库存的削减
三、 等待的削减
四、 不良的削减
五、 过度的削减
六、 过多与过早的削减
七、 动作浪费的削减
八、 搬运的削减
九、 为什么削减“七大浪费”说起来容易做起来难?
十、 什么才是正确对待问题的态度?
十一、 两个重要而矛盾的概念:真正追求与权宜之计
案例分享:某企业现场典型浪费剖析
 
第三讲、精益生产推行的重要核心——标准工时测与效率提升
一、 对标准工时研究的基础认知
问题讨论:何谓工时标准与标准工时
1. 标准工时的定义与时间的特点
2. 标准工时确立的原则
3. 不属于标准工时范围的几方面
4. 标准工时组成的部份
5. 标准工时宽裕率的组成部份
问题:什么是标准化作业?什么是标准化作业的三大内涵?
二、 标准工时构成、设定与分析
1. 标准工时的条件
2. 操作时间
3. 单位工时
4. Takt Time
5. 观测时间(Observed Time)
6. 评比(Rating)
7. 正常时间(Normal Time)
8. 时间衡量系统分析与应用
9. 预定时间标准的分析
10. 影响动作之因素
11. 疲劳或休息宽放
12. 决定休息宽放时间应考虑因素
案例分析:别让标准工时影响了效率?
三、 标准工时的测定方法讲解
1. 测时法
2. 工作抽样法
案例分析
3. 预定动作时间标准法
4. 模特排时法
5. 简易工作因素分析法
 
第四讲、IE七大手法---管理工具决定管理水平
一、 人机法运用
1. 人机法的概念、运用范围、操作工具
2. 人机法改善操作的着眼点
3. 人机法改善前后案例
二、 2防错法运用
1. 防错法的具体表现
2. 防错法的基本原理:断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理
3. 防错法的互动案例
三、 双手法运用
1. 双手法的概念、运用范围
2. 双手作业图的一般画法、画法要点
3. 双手作业图画法的案例之一(改善前)
4. 双手法改善的操作要点
5. 双手作业图画法的案例
四、 五五法运用
1. 五五法改善的前提---发现问题
2. 发现问题的前提---怀疑的态度
3. 怀疑态度的出路---系统的提出疑问
4. 系统的提问方法---5W2H;什么是5W2H
5. 五五法的互动案例
五、 动改法运用
1. 动改法的概念、运用范围
2. 有关人体动作方面的10项原则:双手并用原则、对称反向原则、排除合并原则、降低等级原则、免限制性原则、避免突变原则、节奏轻松原则、利用惯性原则、手脚并用原则、舒适姿态原则
3. 有关工具与设备设计的6项原则:利用工具原则、工具万能原则、易于操作原则、适当位置原则、定点放置原则、双手可及原则
4. 有关工作场所环境布置的6项原则:按工序排列原则、使用容器原则、用坠送法原则、近使用点原则、避免担心原则、环境舒适原则
六、 流程法运用
1. 流程法的概念
2. 流程法的分析技巧:1个不忘;5个方面;5W2H技术;6大步骤;4大原则
3. 流程程序图案例介绍
七、 抽查法运用
1. 抽查法的基本概念
2. 如何用连续测时法进行分析
3. 抽查法操作方法的特点
4. 抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
5. 抽查法互动案例
八、 8. 改善提案活动开展的组织
 
第五讲、学员自带企业问题及案例讨论

【讲师介绍】

EIM培训公司特聘讲师  宋志军
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘信用成本管控与价值分析首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理技术总监
CASIO卡西欧电子工程师品质技术部生产部总监
广州电子科技CEO曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者咨询式培训奠基人
 
培训风格
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
宋老师培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
 
部分客户
汽车/航空领域:
广汽本田/丰田      武汉东风汽车          京滨汽车电喷           德国大众大连发动机
柳州五菱汽车         宁波恒邦隆汽配         重庆博泽汽车部件       福田奥铃汽车厂
广州爱民机械         广州日正弹簧            广州智航电子(导航)   世技电子(韩资)
深圳积架宝威汽车配件    成都宁江昭和汽车      潍柴动力股份       广西玉柴集团股份
贵航集团华丰机电        山东宏发重机      山东华盛中天机械集团   广州华德汽车弹簧
山东隆基集团            宁波福耀汽车         浙江三花控股集团       长春一汽集团
汉中航空起落架          西安飞豹科技              杨凌天工实业公司       广本制锁
中国南车青岛公司        江苏兴达集团         美资骆驼蓄电池集团     桂林福达集团
长治清华钢结构
家用电器:
格力空调           广东志高空调           常州东芝(TOSHIBA)    奇声电器有限公司
三星电子集团        步步高电子有限公司        雷士照明有限公司       东莞致力电脑
香港伟易达集团       CASIO(卡西欧)电子       宁波沁园集团股份公司     美的集团
金霸王电池              深圳富士康集团            佛山尊威照明           美维电器
秦皇岛嘉隆高科          广州白云电器              深圳明学光电           方正集团
诺基亚电子          广东格兰仕集团            高斯贝尔数码科技       东莞宝联电子
TCL集团            奥克斯集团(宁波)        松下电器(广州)公司    海信集团股份
家具家居:
浙江梦天木业        浙江华悦木业         亚泰(东莞)木业       厨博士厨具有限公司
京木木制品(东莞)公司   珠海新秀丽家居用品公司  江西瑞远实业公司   东莞悠悠美居家居
广东湛江信威工艺品      成都九天家私
食品饮料:
内蒙古伊利实业集团     内蒙古蒙牛集团    山东得益乳业公司       中粮集团、希望集团
广东金威啤酒     山东青岛啤酒       兰州黄河啤酒           娃哈哈潍坊有限公司
徐福记国际集团          江西燕京惠泉啤酒         成都扬名食品
大学及总裁班:
宁波大学       西南财大      北京大学总裁班        清华总裁班        西北工业大学
其它行业:
台湾正崴集团            建滔集团        深圳齐心集团           广州电气装备集团
富邦国际集团     香港忠富服装有限公司      安踏中国有限公司       济南慧成铸造
浙江奥康集团       烟台只楚合成化学公司      东莞克模实业           东莞新科磁电
山东潍坊共达电讯      山东日发纺织机械          山东科汇电力自动化     美涂士化工
广州朝日科技集团        新兴新康集团              广州精工集团           虎彩集团
东林制衣有限公司    东莞劲胜精密组件股份      美国TTI集团     深圳豪鹏科技公司
香港鸿图精密电业        香港鸿图精密铸造    昶联金属材料应用制品   四川瑞莱仕涂料
四川瑞森纸业集团        四川中星电子公司      成都扬名食品公司       四川迅源纸业
四川人民印刷厂          三洋微型马达          MABUCHI株式会社        嘉财电业
日本冲电气(深圳OKI)  日本精工(广州SEIKO)   日本NSK转向器        三井高科技
宁波海伯集团            惠州申泰电子         深圳日生集团           深圳力佳电机
北海诚德镍业有限公司    江西嘉诚包装有限公司      广州三叶电机      东莞华贝电子
广东奥飞动漫      阿普丽佳(中山)公司      中山大洋电机    意拉德(东莞)电子……
 
客户评价
“宋老师的课程实际大于理论,实战操作性非常强,很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见,是一位非常务实的老师。”
   ——惠州万和昌电子有限公司总经理:何总
“我是在做培训工作后认识宋老师的,宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师,宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。
——建滔集团培训开发部:谢生
 “我公司在做流程再造之前,见过了十多位老师,我之所以最终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,而且给企业做咨询项目不是死搬硬套,而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度,且流程简单明了,各部门及岗位都很明确,现场管理现在已经做到了同行业先进水平,非常感谢宋老师对我们的帮助!”
——四川瑞森纸业总经理:代总
“宋老师所拥有的经验和知识,是我们经营企业的最大财富,他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队,且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际,让我们企业管理更上一个台阶,市场竞争力更强了。”
——四川人民印刷公司总经理:吴总
“作为中国式精益生产推进第一人,多年来一直受到国内制造型企业的大力支持和认可,也感谢宋志军老师对我司的支持和贡献,他是我们的宝贵财富。”
——大野管理咨询总经理:肖总
“宋志军老师太专业了,不仅理论知识丰富,实践经验也非常丰富,这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准,分析的这么透,给我们企业提出了很多宝贝的意见和经验。”
——山东隆基集团董事长:张董

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