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《FMEA潜在失效模式与效应分析》

主讲老师:康建平
时间:2                              
课程对象:管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

【课程背景】

 FMEA是TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法,FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),美国军方于80年代正式订为军方规范 (MIL–STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性,在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。
    自1992年由美国三大汽车公司推出以来,在全球各地得到了广泛应用。掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划和改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略FMEA之好处,并符合TS16949质量管理体系标准的要求。
美国汽车工业行动集团AIAG于2008年6月正式发布了《潜在失效模式与后果分析FMEA》参考手册第四版。
FMEA第四版更新内容:
◆阐明DFMEA和PFMEA之间的联系,以及与其它核心工具间的联系;
◆强调管理层参与的必要性,及对FMEA对程的支持;
◆改善严重度、发生度、探测度的评价基准,更适合真实的分析和使用;
◆澄清对PRN的使用方法,变更纠正措施行动的优先顺序确定方法,不再以RPN数值作为纠正措施的阀值。
    很多企业使用FMEA仅仅完成“表格填写”,不明白FMEA真正的意义,《潜在失效模式与后果分析FMEA第四版培训》课程以小组讨论与发表、研讨、案例分析、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,结合本公司新开发的产品实际情况现场研讨,让学员体验执行过程,关注现场现实事例。

【课程特色】
在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢?
    ▲风险到底是什么,我们该如何来防范它??
    ▲客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢??
    ▲有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
    ▲老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
    如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,这堂课程一定能带给你收获! 

【课程大纲】

◆FMEA概述 
起源:航空工业的风险分析 
FMEA的作用与要点 

◆FMEA的常用类型 
过程中的-PFMEA 
PFMEA的特点 
设计中的-DFMEA 
DFMEA的特点 

◆FMEA团队及构成 
什么是团队
FMEA团队的形式
有效会议的技巧

◆DFMEA的实施 
DFMEA的准备 
系统项目和功能要求 
项目和功能的失效模式
确定失效的后果 
评定后果的严重度 
确定失效的原因
评定原因引发失效的发生度 
确定失效或者原因的当前控制方法 
评定当前控制方法的探测度 
RPN的计算 
改进和跟进 
(DFMEA此次的课程不会作详细介绍,但教材会提供给大家)

◆ PFMEA的实施 
PFMEA的准备 
过程功能和要求 
过程的失效模式 
确定失效的后果 
评定后果的严重度 
确定失效的原因 
评定原因引发失效的发生度 
确定失效或者原因的当前控制方法 
评定当前控制方法的探测度 
RPN的计算 
改进和跟进

◆ PFMEA案例分享
◆ FMEA中常见的误区 
没有明确什么是“缺陷” 
前后标准不一 
团队工作 
定期更新 

◆FMEA常用工具介绍 
◆ 总结-下一步做什么 
如何在企业内部建立有效的FMEA运作系统 

【讲师介绍】

康建平
    教育背景:
    华东交大经管系经济学学士
    中国科技大管理工程硕士
    台湾生产力中心工业工程结业
    国家注册咨询师
    中国精益生产学院认可精益生产咨询师
    
 培训特色:
    "康老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理
者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计1200多家,培训人次达9万人次深受企业好评,客户满意率92%以上。出版物:与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生产主管管理技能、生产问题分析与解决的技术光盘"
    
    部分客户:
    部分知名家纺服饰企业:爱伦家纺、澳丹奴家纺、柒牌男装、堂皇家纺、浙江博洋家纺、广东美仙子家纺、NEC(中国)、NOKIA、索尼、可口可乐、佳能、阿尔卡特、松下、立邦、住友、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、三洋家用电器、上海ABB、LG化学、LG 同创、中国海洋石油、伊奈洁具、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、摩本通讯、安费诺泰姆斯通信、LG电脑、飞利浦、诺基亚电信、华硕电脑、华 宇电脑、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、爱普生、福伊特造纸、格兰海芬、盖茨液压技术、华渊电机、霍尼韦尔航空发动机、华润华晶微电子、海斯坦普汽车组件、航天机电、海尔集团、旭化成电子材料、索尼凯美高电子、皇明太阳能、玖龙纸业、洁定医疗器械、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、峻凌电子、良才科技、莱茵化学、罗地亚、康宝莱保健品、梅塞尔切割焊接、NGK环保陶瓷、现代威亚、霍丁格.包尔文电子测量技术、赛腾精密电子、司普斯金属制品、奇瑞汽车、上海日立、瑞拓电气、饰而杰汽车、上海三菱、三通电子、实用动力、思德 泰克、小松工程机械、锡柴、西门子电力、夏普电子、上海通用、坦德斯地材、卫材制药、伟创力、威孚精密、亚太轻合金科技股份、樱之花墙纸、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通通信、罗杰斯、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬鹏电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、盖茨优霓塔、富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞尔、工芸冲压、首邦电子、板硝子、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子等……

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