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《EHS生产安全管理》

主讲老师:凡耀胜
时间:1                         
课程对象:企业中基层管理人员

【课程背景】

1、 对相关安全法律法规不了解
2、 对国外企业的安全管理不了解
3、 只有出现安全事故时才想起安全的重要性
4、 只知道救火,没有预防安全意识,不知如何做好预防安全管理
5、 不知道如何进行安全检查,对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。

【课程目的】
1、 帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法
2、 通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程
3、 必要的与安全有关的法律知识;使学员掌握“危险源”辨识的方法,从根本上转变对安全管理的认识
4、 在环境管理方面,学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规,
5、 掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法
6、 掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路
7、 从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧

【课程大纲】

、安全管理的内涵再认识
1、理解安全管理
(1)安全(环境、健康和安全)的含义
(2)制造型企业安全的管理趋势
(3)解析世界500强企业的管理的方式
2、安全管理关联的理论指引
(1)现代安全生产系统理论
(2)马斯洛需求层次理论
(3)事故致因理论和海因里希事故理论
(4)职业安全健康费用模型
3、企业安全管理者的角色认知与定位
(1)专职主任、经理的职责
(2)领导与部门管理的职责
4、安全的管理艺术和特点
(1)主题、活动,有心栽花与无心插柳
(2)文化、氛围,草色遥看近却无
5、安全法律框架及法律法规体系特点
(1)环境法
Ø 大气
Ø 水
Ø 固体废物
Ø 噪声
Ø 放射性污染
Ø 清洁生产与循环经济
(2)职业安全卫生法
Ø 劳动保护
Ø 工伤保险及劳工补偿
Ø 职业病
Ø SOP
(3)灾害与紧急管理法
Ø 自然灾害(雷、洪、震、旱、疫)
Ø 紧急状态法
Ø 紧急管理机制
Ø 消防法
(4)安全生产法
Ø 安全生产保障
Ø 人员的权利和义务
Ø 监督管理
Ø 应急救援与调查处理
6、管理的法律责任与风险控制
(1)管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
(2)风险控制
案例:狼性 PK 人性
二、运用管理职能有效推进安全
1、人际关系管理的基准点
(1)合情、合理、合法管理与领导支持
(2)分散风险与转移矛盾焦点
(3)违章作业与落实制度
2、安全管理体系
(1)方针、宗旨
(2)目标、计划
(3)文件、制度、流程
(4)安全管理体系结构、职责
(5)安全体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新
Ø 防错管理
Ø 标准化
Ø 确认制
Ø 高效会议
Ø 数码报告
Ø 举一反三
Ø 预防机制
4、人员的安全生产意识
Ø 动机与意识
Ø 行为与习惯
Ø 能力 PK 信誉
Ø 帮助与合作
Ø 本能与潜意识
5、五项基本管理原则
Ø 主线
Ø 对错原则
Ø 是非点
Ø 工作导向
6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具
Ø PDCA与SDCA
Ø 系统化
Ø 过程方法
Ø ERP
Ø 8S
Ø 6SIGMA
Ø IE
8、国际标准与管理经验
Ø ISO14000
Ø OHSMS
Ø SA8000
Ø OHSA18000等国际标准,人权验厂,产品安全认证
游戏:杰出经理人管理法则
、环境(E)管理技法
1、5S及现场改善与安全管理
Ø 大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理
Ø 材料、半成品、成品的物质属性,容易引发事故的物品管理
3、环境保护
Ø 公司的环保承诺
Ø 三废管理
Ø 许可证管理
4、工业卫生管理
Ø 职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
5、管理流程
Ø 方框图
Ø 流程图
Ø 趋势图
6、作业环境、过程的安全隐患
Ø 电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
、健康(H)管理技法
1、劳动防护、保护
2、产品毒害与健康管理要素
3、健康保障
Ø 体检、工种分析与营养保健
4、操作细节与安全生产
5、职业病防治管理
、安全(S)管理技法
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
Ø 消防、逃生演习
Ø 安全生产竞赛、标准化管理
3、消灭不安全的行为与习气
Ø 猜测
Ø 滥用
Ø 敷衍
Ø 浮躁
Ø 差不多
Ø 浪费
Ø 呆滞
4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理,应急管理
6、仓储安全保障措施
案例:三种安全事故
、安全管理实务
1、人机工程管理应用
2、机械防护、电气安全管理
Ø 否定过去
Ø 成绩与陷阱
Ø 鹰的重生
3、设备安全管理
Ø 特种设备
Ø 压力容器与二次容器
Ø 搬运工具
Ø 运输器具
4、化学品安全管理
Ø MSDS
Ø 屏障
Ø 隔离
Ø 锁止
5、内部交通安全管理
Ø 地沟
Ø 车间通道
Ø 道口
Ø 危险地段
Ø 自用车辆
6、办公室的安全
Ø 门禁
Ø 网络
Ø 档案
Ø 机密
7、特殊场所安全管理
Ø 密闭车间
Ø 井下
Ø 高空
Ø 野外作业
8、个人防护用品
游戏:寻找最佳方法
、应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划
Ø 危害识别和风险评价
Ø 预备管理
Ø 事故管理
Ø 应急计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到最小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例:六个典型事故案例分析
、安全与和谐管理
1、人本观念下的和谐
2、企业发展与可持续经营之本
3、努力与成绩
九、自由问答、互动(Q&A)

【讲师介绍】

凡耀胜
² 资深的企业精益管理专家
² 兰州大学客座讲师
² 以学生为中心的行动学习讲师
 
凡老师,18年的日本,台湾,香港大公司中高层生产管理以及人力资源管理经验,大学老师讲课经验,能够将企业战略管理和项目管理、管理技能,团队领导协调案例结合,熟悉日本,台湾,香港,民营企业的企业文化,领导方式和管理思想有深入理解,可以讲课和咨询结合,给企业落地。
具有人力资源管理经验,带领团队,富有经验,也有3年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来,凡老师对于精益生产技术、人力资源管理、服务营销,结合项目管理,加以系统的研究总结。分析国家,行业特点和公司优缺点,制定公司的组织战略,合理的公司组织治理结构,有效的领导下,有效的中层管理和基层执行,从开源方面如何开拓市场,从节流方面如何提升企业效率,降低公司成本,加强公司执行力,提高团队协作,方面有很深的实际经验和理论研究。从领导,管理和技术,激励,文化的角度,实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《跨文化管理》,《市场营销》,《管理方法的研究》和《战略管理》,《组织行为学》,《领导力》,《工程管理学》,《流程管理》,外教互动式的上课和启发式训练,对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》,《Marketing research》等,能够用中英授课。
曾在《广州普源科技公司》,3000多员工,成功实施精益生产和计件工资改革,日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导生产效率改善,能够咨询,培训。在工作期间,带领的团队主导改革,成绩突出,积累了大量的管理实践案例和实操经验;在锦兴集团公司,主导绩效考核,人力资源培训项目;在聚冠管理培训中心,负责市场营销开发,业务开发,员工心态,士气培训,激励员工,带领团队市场开发,广告策划,宣传,市场推广,总结等。
 
培训过的企业:
日本松下集团公司,广东天虹电缆有限公司,德国莱尼特电缆集团,广州雅耀电器有限公司,敏腾(广州)实业有限公司,广州保健堂药业连锁有限公司,广州普源科技,珠海格力空调,东莞美吉电器,珠海威丝曼服饰股份有限公司,温州亚美信公司,兰州一品红火锅连锁店,甘肃牛奶中心,大青山瓜果批发市场,广州白云山制药厂……

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