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《100%安全生产》

主讲老师:李明仿
时间:1                              
课程对象:安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等

【课程背景】

“安全第一、质量第一”是大部分企业的第一法则和基本法,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不断报道的安全事故,如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们:没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生不良影响,良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产,绝不是口头喊口号,要落实到企业管理的每一个层次,安全意识要进入所有员工的头脑,安全操作要常抓不懈。
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握100%安全生产的方法,真正将安全生产落实到执行的层面。

【课程目的】
1. 帮助学员正确树立安全生产的意识
2. 能够识别安全隐患
3. 遵守操作规程进行安全生产
4. 能采取正确的方法应对火灾
5. 按照企业要求穿戴工装夹具
6. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险
7. 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
8. 掌握如何实现安全生产的方法
9. 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用
10. 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

【课程大纲】

课程导入:
当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?
观看视频:为什么安全生产对我们如此重要?难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对安全生产的理解和认识吗?
第一讲:安全生产解析
一、什么是安全生产?
1.安全生产概念
2.安全生产三不原则
1)不伤害自己
2)不伤害别人
3)不被他人伤害
二、造成事故原因有哪些?
1、人的因素分析
1)违反规章制度
2)违章操作
3)违章指挥
2.物的因素分析
1)病态设备
2)超期设备
3)超负荷设备
4)漏检设备
3.环境因素分析
1)高温环境
2)低温环境
3)污染环境
4)混乱环境
视频案例分析
小组讨论:视频中的事故是如何发生的?写出至少5条因素
三、伤亡事故等级如何分类
1.一般事故
2.较大事故
3.重大事故
4.特别重大事故
四、海恩里希安全法则
1.1:29:30规律
2.事故因果连锁链
小结语:事故来临时,不怕一万,就怕万一。任何侥幸心理和行为,就是对安全生产的极度不负责。勿以善小而不为,勿以恶小而为之!
 
第二讲:安全生产的重要性
一、国家法律法规的要求
案例分析:某企业安全事故的法律追责分析
二、企业经营的第一法则
案例分析:某企业三级安全管理制度分析
 
第三讲:如何做好安全生产
一、识别安全警示标识
1.禁止红色标识
2.警示黄色标识
3.蓝色指令标识
4.绿色安全标识
练习:根据图片信息,进行连线,找出对应安全警示标识
二、个人生命财产的保障
三、执行安全生产步骤
1.开工前安全事项
1)正确穿戴劳保用品
四、执行安全生产步骤
1.检查设备运转是否正常
1)安全装置是否完好
2.开工中安全事项
1)严格按照SOP操作
2)识别安全隐患
--电气隐患
--机械隐患
--高空悬挂物隐患
3.完工后安全事项
1)检查阀门、开关是否关好
2)整理用具和工具箱、危险品等,放在指定位置,并填写好相关记录
案例分析:触电事故分析
案例分析:冲压机床压断手指事故分析
案例分析:叉车事故分析
讨论:如何做好车间现场的安全生产管理?
 
第四讲:如何预防安全管理
一、安全操作细化
1.操作方法标准建立
2.操作技术培训熟练
3.环境观察量化
4.员工心态调整
二、隐患排查细化
1.排查过程流程化
2.排查方法固化
3.排查环节时间化
4.排查内容全面化
三、隐患整改系统化
1.分析隐患原因
2.制定整改方案
3.检查整改过程
4.总结整改成果
案例分析:某企业安全隐患排查工具表及管控流程
 
第五讲:消防应急处理
一、火灾发展的三个阶段
1.初起阶段如何应对?
2.充分发展阶段如何处理?
3.减弱熄灭阶段如何处理?
视频案例分析
小组讨论:火灾事故是如何发生的?如何正确应对火灾?
二、火灾应急处理4步法
1.识别火灾征兆
2.报警:表述三要素
3.逃生:逃生要点
4.集合:清单人数
三、灭火器使用规范
1.火灾燃烧类别
1)类固体物质火灾
2)类液体和可融化的固体火灾
3)类气体火灾
4)类金属火灾
2.灭火器选择种类及灭火对象分析
1)水型
2)泡沫型
3)干粉型
4)二氧化碳型
5)干沙
6)金属专用灭火器
3.灭火器使用3字诀
1)拔
2)握
3)压
模拟演练:灭火器使用步骤
讨论:根据所学知识点,后续结合实际如何做好安全生产?
课程总结:安全生产的知识点总结,并归纳升华:搞好安全生产,最关键的是预防与反复检查,定期模拟演练
现场答疑,结束课程

【讲师介绍】

李明仿老师  现场改善实战专家
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授
21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省现场管理专家委员会委员
美国AACTP认证促动师
曾任台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长
曾任A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长
曾任香港上市公司伟易达(VTECH集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总
现任重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问
现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)咨询顾问
现任:广东科荣电器(年销售总额10亿元)咨询顾问
现任:重庆圣奇融服饰有限公司,咨询顾问,年销售额2亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名
李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……
 
实战经验:
▲香港伟易达集团   生产部部长、制造副总
1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等
2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。
3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。
4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的
5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈SMT工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率
6、与香港生产力促进中心合作,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上
美的集团   合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长
1、通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元
2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,同时,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,效率提高5倍。
樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司)    生产部长
1.主要从事生产管理工作,该基地属于出口型企业,达到订单准交率100%,质量合格率达到99.8%。
2.了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理,对生产流程,工艺标准,人员安排,物料特性,品质稳定性,均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。
3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式
 
辅导项目成果
重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,年营业额1亿多元)
生产现场效率提升,品质整改,6S整改,班组建设,培训体系建立2年): 
1、车间损耗从千分之八下降到千分之二
2、班组建设达到4星级水平,将早会流程录制成教学视频
3、仓库整改,帐物卡准确率提高到100%
4、部分产线导入精益生产工具,如线平衡、一件流等
5、生产效率提升40%以上
广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名年产值10亿元)
精益生产和班组建设项目:
通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%,全公司6S评比由以前60分提高到95分,产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元
深圳捷美奇电子五金有限公司华为一级供应商,年产值5亿元以上
供应链管理优化项目:
1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到100%。
2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。
 
主讲课程
1.《金牌班组长综合管理技能提升》
2.《TCM全面成本管理》
3.《卓越现场管理与改善技能提升》
4.《TWI一线主管综合管理技能提升训练》
5.《工厂5S标准及推行技巧》
6.《现场问题分析与解决》
7.《卓越现场管理与改善技能提升》
8.《精益生产效率化与生产能力规划》
9.《PMC-生产计划及物料控制技巧》
10.《精益生产概述与效率提升》
 
授课风格
丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。
 
部分学员评价
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
——梁才 广东科荣电器有限公司
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
——张霞  重庆圣奇融定制服饰有限公司
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善,实测标准工时、分析平衡率,运用ECRS工具进行辅导改善,将线平衡率由63%提高到95%,解决了我们厂的效率提升问题,真正是实战专家呀!
——宋锋 深圳捷美奇电子有限公司
 
部分服务企业:
知名企业:美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、贵州烟草……
汽车/配件:肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……
电力/烟草:神华集团成都能源发电厂、贵州烟草毕节卷烟厂、广西水利水电建设集团……
军工企业空军装备维修宜昌基地,福建永安兵器工业……
电子/电器:深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……
纺织/鞋服:重庆圣奇融服饰有限公司、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂、广州市与蜓共舞鞋业……
机械/五金:中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……
家居/建材:鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……
食品/医疗广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……

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