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《6S推行与维护》

主讲老师:宋志军
时间:2                              
课程对象:企事业单位生产部门管理者。

【课程背景】

企业要发展,人是关键,拥有人才,企业才有发展的动力,事业才会兴旺发达;目前,企业管理人员整体水平有待提高,对自身的认识不足。因此,对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进6S管理是一项重要的企业变革工作,6S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境,使管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。

【课程目的】
1. 掌握推进6S管理重点与难点,借鉴企业的经验,从中找到出口;
2. 掌握实施6S管理体系的推行方法,实施方法,督促与维护审核方法与技巧;
3. 使员工从观念上认识推行6S的必要性,养成一种习惯并积极地参与;
4. 通过6S的推行和活动,从现场管理着手,找出差距,减少浪费,提升效率;
提高员工素质,明确努力方向;激发工作积极性,造就优秀企业文化。

【课程大纲】

第一天  第二天
第一部分  基础篇
第一章  正确认识6S
收获打破固化思维重新认识我司的6S现状
1.1破冰:大家谈6S推行中的现存问题及困惑
1.2情景回顾,状况呈现
1.3何谓6S活动
1.4 6S的起源、含义及其发展过程
1.5为何要导入6S
1.6 6S是改善的基础
1.7 6S的推动顺序
第二章 6S内容及理解
2.1整理——清理杂乱
Ø 提示语:快刀斩乱麻
Ø 整理的含义及目的
2.2整顿——定位管理
Ø 提示语:简单最好
Ø 整顿的含义及目的
2.3清扫——清除污尘
Ø 古语:一屋不扫,何以扫天下
Ø 清扫的含义及目的
2.4清洁——保持乾净
Ø 古语:无有规矩不成方圆
Ø 清洁的含义及目的
2.5素养——养成习惯
Ø 古语:十年树木,百年树人
Ø 素养的含义及目的
2.6安全——如何保护全员安全
Ø 提示语:安全责任重于泰山
Ø 安全的含义及目的
第三章 6S推进的误区
3.1 6S推行很简单
3.2工作太忙,没有时间做6S
3.3 6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
3.4 6S活动就是检查
3.5公司已经做过6S了
3.6 6S活动就是大扫除
第二部分  落实篇
第四章 6S推进重点及案例
收获创新思维正确理解6S在管理中的应用
3.1整理推进的重点及案例
Ø 整理推进的重点及步骤
Ø 做不好整理所导致的问题
Ø 空间是怎样让出来的
Ø 区分必需品和非必需品的实用方法
Ø 处理非必需品的方法
案例某重型机械车间工具柜及货架整理推进
3.2整顿推进的重点及案例
Ø 整顿推进的重点及步骤
Ø 整顿关键活动:分类、定位、标示、归位
Ø 整顿实施方法
案例车间模治具及现场文件整顿案例
3.3清扫推进重点及案例
Ø 清扫推进的重点及步骤
Ø 做不好清扫所导致的问题
Ø 如何杜绝污染源
Ø 清扫与产品品质
Ø 清扫与设备管理
案例机器设备的清扫点检
3.4清洁推进重点及案例
Ø 清洁推进的重点及步骤
Ø 做不好清洁所导致的问题
Ø 标准化建立
Ø 如何建立6S检查体系
Ø 清洁工作的延伸
案例讨论规章制度为何难以执行
3.5素养推进重点及案例
Ø 素养推进的重点及步骤
Ø 素养提升的三大方向:知识、技能、态度
Ø 6S源于素养,终于素养
Ø 提高员工素养的几点作法
3.6安全推进的重点及案例
Ø 安全推进的重点及步骤
Ø 企业不安全现状和不安全行为大扫描
Ø 做不到安全所导致的问题
Ø 安全管理“六到”原则
案例:现场安全隐患分析
第五章 6S推进的实务手法及案例
5.1日本工业企业的五现手法
5.2定置管理法推广及实施案例
5.3目视、看板及颜色管理法推广
5.4红牌作战及流动红旗
5.5 5W1H思维方法及PDCA法
5.6 实景拍照及摄像前后对比法
案例某纸业公司设备生产型6S推进方法详解
第六章 6S巡查与检讨
收获100%执行如何将6S活动落实到位
6.1 没有检查就没有执行力
6.2 6S巡查的标准制定
6.3 6S巡查小组的建立及要求
6.4 巡查结果公开及透明化
6.5 如何将6S考核纳入绩效管理当中
6.6 问题改善和跟进
6.7 如何强化一线干部的问题意识
6.8 如何培养员工的改进意识及危机意识
6.9 如何提升员工的执行能力
6.10 6S成果发表会
案例分享某台资企业6S评分方法详解
现场问题解答与合影留念


【讲师介绍】
EIM培训公司特聘讲师  宋志军

广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘信用成本管控与价值分析首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理技术总监
CASIO卡西欧电子工程师品质技术部生产部总监
广州电子科技CEO曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者咨询式培训奠基人
 
 
培训风格
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
 
宋老师培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
 
部分客户
汽车/航空领域:
广汽本田/丰田      武汉东风汽车          京滨汽车电喷           德国大众大连发动机
柳州五菱汽车         宁波恒邦隆汽配         重庆博泽汽车部件       福田奥铃汽车厂
广州爱民机械         广州日正弹簧            广州智航电子(导航)   世技电子(韩资)
深圳积架宝威汽车配件    成都宁江昭和汽车      潍柴动力股份       广西玉柴集团股份
贵航集团华丰机电        山东宏发重机      山东华盛中天机械集团   广州华德汽车弹簧
山东隆基集团            宁波福耀汽车         浙江三花控股集团       长春一汽集团
汉中航空起落架          西安飞豹科技              杨凌天工实业公司       广本制锁
中国南车青岛公司        江苏兴达集团         美资骆驼蓄电池集团     桂林福达集团
长治清华钢结构
家用电器:
格力空调           广东志高空调           常州东芝(TOSHIBA)    奇声电器有限公司
三星电子集团        步步高电子有限公司        雷士照明有限公司       东莞致力电脑
香港伟易达集团       CASIO(卡西欧)电子       宁波沁园集团股份公司     美的集团
金霸王电池              深圳富士康集团            佛山尊威照明           美维电器
秦皇岛嘉隆高科          广州白云电器              深圳明学光电           方正集团
诺基亚电子          广东格兰仕集团            高斯贝尔数码科技       东莞宝联电子
TCL集团            奥克斯集团(宁波)        松下电器(广州)公司    海信集团股份
家具家居:
浙江梦天木业        浙江华悦木业         亚泰(东莞)木业       厨博士厨具有限公司
京木木制品(东莞)公司   珠海新秀丽家居用品公司  江西瑞远实业公司   东莞悠悠美居家居
广东湛江信威工艺品      成都九天家私
食品饮料:
内蒙古伊利实业集团     内蒙古蒙牛集团    山东得益乳业公司       中粮集团、希望集团
广东金威啤酒     山东青岛啤酒       兰州黄河啤酒           娃哈哈潍坊有限公司
徐福记国际集团          江西燕京惠泉啤酒         成都扬名食品
大学及总裁班:
宁波大学       西南财大      北京大学总裁班        清华总裁班        西北工业大学
其它行业:
台湾正崴集团            建滔集团        深圳齐心集团           广州电气装备集团
富邦国际集团     香港忠富服装有限公司      安踏中国有限公司       济南慧成铸造
浙江奥康集团       烟台只楚合成化学公司      东莞克模实业           东莞新科磁电
山东潍坊共达电讯      山东日发纺织机械          山东科汇电力自动化     美涂士化工
广州朝日科技集团        新兴新康集团              广州精工集团           虎彩集团
东林制衣有限公司    东莞劲胜精密组件股份      美国TTI集团     深圳豪鹏科技公司
香港鸿图精密电业        香港鸿图精密铸造    昶联金属材料应用制品   四川瑞莱仕涂料
四川瑞森纸业集团        四川中星电子公司      成都扬名食品公司       四川迅源纸业
四川人民印刷厂          三洋微型马达          MABUCHI株式会社        嘉财电业
日本冲电气(深圳OKI)  日本精工(广州SEIKO)   日本NSK转向器        三井高科技
宁波海伯集团            惠州申泰电子         深圳日生集团           深圳力佳电机
北海诚德镍业有限公司    江西嘉诚包装有限公司      广州三叶电机      东莞华贝电子
广东奥飞动漫      阿普丽佳(中山)公司      中山大洋电机    意拉德(东莞)电子……
 
客户评价
“宋老师的课程实际大于理论,实战操作性非常强,很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见,是一位非常务实的老师。”
   ——惠州万和昌电子有限公司总经理:何总
“我是在做培训工作后认识宋老师的,宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师,宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。
——建滔集团培训开发部:谢生
 “我公司在做流程再造之前,见过了十多位老师,我之所以最终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,而且给企业做咨询项目不是死搬硬套,而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度,且流程简单明了,各部门及岗位都很明确,现场管理现在已经做到了同行业先进水平,非常感谢宋老师对我们的帮助!”
——四川瑞森纸业总经理:代总
“宋老师所拥有的经验和知识,是我们经营企业的最大财富,他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队,且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际,让我们企业管理更上一个台阶,市场竞争力更强了。”
——四川人民印刷公司总经理:吴总
“作为中国式精益生产推进第一人,多年来一直受到国内制造型企业的大力支持和认可,也感谢宋志军老师对我司的支持和贡献,他是我们的宝贵财富。”
——大野管理咨询总经理:肖总
“宋志军老师太专业了,不仅理论知识丰富,实践经验也非常丰富,这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准,分析的这么透,给我们企业提出了很多宝贝的意见和经验。”
——山东隆基集团董事长:张董

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