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《ELD领导力赋能提升》

ELD领导力赋能提升
-从团队成员走向团队领导
主讲老师黎一郴
时间:1 /6小时
课程对象:企业管理者
 
【课程背景】
从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?
哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明,新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换:首先,要从‘做事者’转变为‘管理者’;其次,要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。由此可见,经理人的角色转变是非常重要的。同时面对新生代团队彻底改变传统的管理职能-“权力走向服务,服从走向创造价值”。
 
【授课形式】
讲师讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、体验活动、实务演练
 
【课程大纲】

课程议题(一级目录) 培训内容(二级目录)
第一单元
职业角色的转型
  • 角色转变的意义-“团队目标达成等于成功”
  • 直线职能管理 Vs. 矩阵式管理
  • 管理和领导的差异-“南辕北辙”
  • 新生代与现有管理方式的冲突
  • 重领导、轻管理-“一式三招”
  • 管理者的蜕变-影响力根本
第二单元
管理中的有效沟通
  • 管理者核心能力-沟通、提问、聆听及回应
  • 有效沟通的障碍-“以心为本”
  • 强化沟通的关键-“输入与输出”
  • 与非语言沟通技巧-多维思考
  • 新生代后沟通的要点-“极简主义“
  • 职场沟通实务与案例研讨
第三单元
管理冲突的关键
  • 解构我们的工作环境-“场景设计“
  • 冲突的普遍性和必然性-“鸵鸟“
  • 冲突的两面性和可变性-“处理是关键:
  • 合理解决人际之间的冲突
  • 协调组织之间的关系-“本位主义“
  • 矩阵式管理的冲突-“一仆二主”
四单元
领导者辅导技能
  • 什么是部属辅导?-教练式领导者的信念
  • 教练的角色扮演-是“教不会”还是“不会教”
  • 教练的角色扮演--干预模型
  • 破解部属辅导的障碍-体验式学习,五层境界
  • 部属辅导的逻辑-“要素、规则及步骤”
  • 教练能力与教练技巧的掌握-场景模拟演练
五单元
有效激励部属
  • 新生代后员工的需求-理解“无所谓 、无所畏”
  • 新马斯洛需求分析-“对症下药”
  • 激励因素调研及解读-“公式化“
  • 激励的误区-物质激励的有效性及局限性
  • 团队激励形式--设计团队激励菜谱
  • 有效激励的关键-“三公政策”
六单元
打造高效团队
  • 团队建设原动力-“追求卓越“
  • 打造团队背景文化-团队心态管理
  • 合理指挥引导“服从”-领导的艺术
  • 团队协作使个体更强大-“狼道”
  • 团队角色的理解和运用-“扬长避短“
  • 高效团队的形成及团队发展
第七单元
管理者的时间管理
  • 确定优先顺序-赶走时间的“偷窃者”
  • 拖延症的三大要素与六大病因-
  • 时间管理区块-二八定律
  • GTD运用逻辑 -五步方法论
  • 计划与效率-工作时段分配
  • 工作执行清单-周/日
八单元
管理者的目标管理
  • 目标管理的意义-“成功等于目标”
  • 关键目标管理的制胜之道-“一主二仆”
  • 目标地图的作用-“看板管理”
  • 分解目标的关键-“输入与输出”
  • 关键目标制定的CRAFT流程
  • OKR关键目标与KPI绩效的结合
  • PDCA与目标持续改善
 
 
【老师简介】
EIM培训公司资深讲师  黎一郴
新商业模式导师领导影响力专家
  • 曾任职于世界500强企业(日资、美资)
  • IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
  • 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
  • 2002年首届中国十大杰出培训师
  • 黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场(包括45家世界级跨国公司)
  • 美的集团、欧派家居、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。


客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
 
主讲领先课程:《新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《商务谈判技巧》、《关键目标管理》、《新生代管理及教练技术》、《爆品战略》、《创新领导力》、《I-MTP管理技能》、《管理创新》、《OKR教练式目标管理》、《CLP教练式领导力》
 
黎一郴老师的学员来自以下企业: 五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、……

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