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《CLP教练式领导力》

CLP教练式领导力
-理解、融合、结盟、发展
主讲老师黎一郴
时间:1/6小时
课程对象:企业管理者
 
【课程目的】
帮助领导者学习和认知新生代员工的行为和人格特征,掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。掌握如何与新生代员工的沟通技巧;新生代员工激励与责备技巧;如何教导与辅导新生代的员工;塑造影响新生代员工的新型领导;心智模式  负能到正能的转化;思维模式:向外到向内的转化;行为模式:被动到主动的转化。
 
【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验
 
【课程大纲】

课程议题(一级目录) 培训内容(二级目录)
第一部分
新生代管理的挑战
  • 新生代员工的工作动机与职业心理
  • 新生代员工的多元化价值观
  • 新生代与现有管理方式的冲突
  • 2010年的分水岭-几件大事
  • 领导管理者的心态调整
第二部分
新生代的领导之道
  • 新生代后员工的需求-理解“无所谓 、无所畏”背后的意思
  • 新生代后员工喜欢的管理方式
  • 新生代后沟通的要点-尊重“代际差异”
  • 新生代的社群特征-颠覆式的“三观”
  • 重领导、轻管理-“一式三招”
第三部分
教练技术的应用
  • 教练式领导者的信念
  • 传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
  • 教练的角色扮演--干预模型-场景模拟演练
  • 教练技术的基本素质训练-CCCP
  • 教练能力与教练技巧的掌握-场景模拟演练
  • 体验式学习-五层境界
  • 教练技术核心成就他人-领导影响力训练
 
 
【老师简介】
EIM培训公司资深讲师  黎一郴
新商业模式导师领导影响力专家
  • 曾任职于世界500强企业(日资、美资)
  • IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
  • 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
  • 2002年首届中国十大杰出培训师
  • 黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场(包括45家世界级跨国公司)
  • 美的集团、欧派家居、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。


客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
 
主讲领先课程:《新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《商务谈判技巧》、《关键目标管理》、《新生代管理及教练技术》、《爆品战略》、《创新领导力》、《I-MTP管理技能》、《管理创新》、《OKR教练式目标管理》、《CLP教练式领导力》
 
黎一郴老师的学员来自以下企业: 五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、……

 

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