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《卓越领导力开发》

主 讲:潘诚     
课程对象:企业中高层管理者。


【课程收益】
1、系统了解现代企业基本结构与运行机理,培养系统观和大局观。
2、掌握管理方法,培养职业化工作态度,提升领导者综合素养。
3、了解中层管理角色定位,建立职业感责任感,提升自我管理能力。
4、掌握执行内涵,了解并掌握战略执行平台、执行文化和所需技能。
5、加强时间管理与有效沟通,杜绝“忙乱经理”,提倡“高效经理”。
6、掌握目标与绩效管理流程与方法,学会目标有效分解并激励有效达成。
7、掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队。
 
【授课形式】
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
第一部分 《谁动了我的奶酪》_变革大环境与组织特征
1、回到本原:企业生存的核心命题
2、我们会不会成为“最后的专家”
3、卓越企业的八大特征
4、是被动改变还是积极应对
 
第二部分  能力制胜:企业基业常青的5大能力
1、标杆学习能力
2、差异优势能力
3、系统竞争能力
4、永续经营能力
5、知行合一能力
 
第三部分  管理与领导:从以事为本到以人为本
1、传统型领导与现代型领导
2、我在坐标何处
3、领导个人性格6种定位
4、员工职业成长4种状态
5、领导者作风的4种类型
6、领导者权力的3中来源
 
第四部分  卓越领导者的职业素养
1、卓越领导职业素质的4个维度
2、选择培养自己的核心竞争力
3、中层领导者的3重角色定位
4、中层领导行为的八大内伤
 
第五部分  领导力提升的八大修养
 
【讲师简介】
EIM培训公司特聘讲师  潘诚
中企联管理咨询委员会执行委员,清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,国际注册管理咨询师(CMC)。
从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作;在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度,均有长期积累;本着独立、理性、使命的原则,力求成为理论功底、全球视野、实战经验和管理研究兼备的问题研究者、文化观察者、思想传播者、方案设计者。
连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。
 
主讲课程:
《企业转型与变革创新》
《企业家精神回归与自我修炼》
《基于核心能力的战略管理》
《企业文化铸造核心竞争力》
《集团管控与多元化战略》
《中高层干部的卓越领导力》
 
授课风格:
管理理论与企业实践相结合;系统性强,实用度高。
宏观视野与微观操作相结合;案例丰富,信息量大。
高层思维与中层执行相结合;问题导向,道术统一。
生动讲解与互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。

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