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《面向交付的供应链管理》

主讲老师:宋志军
时间:2                              
课程对象:采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等。

【课程背景】

目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

【课程目的】
1. 了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式
2. 建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系;
3. 掌握生产计划的制定方法,以市场需求为导向,制订合理的需求预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;
4. 掌握销售预测的方法与技巧;
5. 提升准时交货达成率和降低库存成本;
6. 有效缩短生产周期,提高交期达成率;
7. 掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧;
8. 掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧;
9. 了解供应链方式下的供应商质量与绩效管理。

【课程大纲】

第一讲、多边共赢的供应链管理模式
一、 产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1. 企业竞争环境造就供应链管理
2. 什么是供应链
3. 供应链具有的特征
4. 什么是供应链管理(SCM)
5. 供应链管理的特点
6. 供应链管理的原则
7. 供应链管理的策略
二、 采购与供应商管理理念
1. 部分环境对企业采购的挑战
2. 企业采购与其它职能之间的关系
3. 何谓采购总体成本及存货周转率?
4. 采购与外包管理的关键症结所在
5. 从采购到供应商关系管理——“供应链管理”下采购角色的转变
6. 供应商的点对点沟通模式
7. 采购的目标与关键指标KPI
案例分析:常用的采购策略剖析实例
第二讲、供应链方式下的销售需求预测
一、 什么是需求?
1. 需求分类
2. 需求的复杂性
3. 影响需求量的因素
4. 需求人供应方式
二、 销售需求预测管理
1. 市场预测与生产计划的衔接与平衡 
2. 预测中的需求变异加速放大——“牛鞭效应”
3. 影响预测的不确定性的因素
4. 预测方法
第三讲、供应链方式下的生产计划管理
一、 产销协调管理
二、 生产计划的种类
三、 生产计划的步骤
1. 了解程序计划
2. 掌握日程基准
3. 产能与负荷分析
4. 进行生产计划安排
案例分析:生产计划制定的方法
四、 如何有效应对急单、补单的排程技巧
1. 紧急订单的分析
2. 紧急订单与补单及插单的本质
3. 急单与插单的计划与管理
第四讲、产前准备与进程控制
一、 生产产能分析:人力负荷/机器负荷
二、 依据“4M1E”做好产前准备
三、 跨部门生产进度控制步骤
四、 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
五、 生产进度随时掌控
六、 造成生产计划失真的原因与对策
七、 交期作业及管制重点
八、 目视化的进度追踪与管理
九、 有效处理紧急订单
十、 生产过程异常情况的出现、反馈与处理
十一、 生产进度落后采取的措施
案例分析:多品种小批量的生产实施技术
第五章、如何有效执行物料计划、跟进、管理与控制
一、 产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1. 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
2. 采购在价值链中发挥的作用
3. 如何通过客户订单数据制定物控制计划
4. 库存的重点管理
5. 库存的控制日程
6. 库存的计划预测
Ø 时间系列分析法
Ø 移动平均法预测
7. 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不政策/3定法则
Ø 物料管理的5R原则
Ø 物料控制的精髓是“三不”
Ø 物料管理的死穴
Ø 物料管理的三定法则
8. 如何提高仓储料帐管理的正确有效率
案例:某电子企业备料管理与领发料程序的要领与技巧
案例:物料管理执行的流程
二、 如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
1. 如何有效计划常备性物料与专用性物料
2. MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
3. 如何有效计划常备性物料与专用性物料
4. MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
5. 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例研讨与分析:计划/采购/供应商/生产车间,安全心理对库存的影响
案例分享:某公司材料计划跟进流程实例展示
第六章、如何有效降低库存物料与控制
一、 库存管理的基本模式及其优缺点分析
二、 存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
三、 加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
四、 库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
五、 降低库存的有效途径分析
1. 供应商管理库存
2. 与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系
3. 共享的信息平台——用信息代替库存
六、 库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧
七、 仓库管理的改善
现场讨论:头脑风暴
八、 呆料的形成、处理与防范
九、 如何督促物料到位——仓储管理优化与配送管理
1. 仓储与生产现场物料管理一体化的要点
2. 仓储与生产现场物料一体化管理意义
3. 如何建立与PMC相协调的配送流程体系
4. 物料配送业务管理
5. MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧 
6. 影响物料供应不继的分析
7. 物料短缺的原因及预防对策
8. 物料进度督促的技巧
9. 物料进度落后对策
案例分析:戴尔公司的“零库存”管理
案例分析:时代公司物料短缺原因实例分析
第七章、供应商物料管理与绩效考核评估
一、 供货商交期管制之道
二、 供应商质量管理
三、 货源管理和定货管理的协调
四、 供应商评估与考核方法
五、 何时需要供应商先期参与
六、 物料管理绩效评估方法与技巧
课程总结及问题解答

【讲师介绍】

EIM培训公司特聘讲师  宋志军
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘信用成本管控与价值分析首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理技术总监
CASIO卡西欧电子工程师品质技术部生产部总监
广州电子科技CEO曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者咨询式培训奠基人
 
培训风格
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
宋老师培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
 
部分客户
汽车/航空领域:
广汽本田/丰田      武汉东风汽车          京滨汽车电喷           德国大众大连发动机
柳州五菱汽车         宁波恒邦隆汽配         重庆博泽汽车部件       福田奥铃汽车厂
广州爱民机械         广州日正弹簧            广州智航电子(导航)   世技电子(韩资)
深圳积架宝威汽车配件    成都宁江昭和汽车      潍柴动力股份       广西玉柴集团股份
贵航集团华丰机电        山东宏发重机      山东华盛中天机械集团   广州华德汽车弹簧
山东隆基集团            宁波福耀汽车         浙江三花控股集团       长春一汽集团
汉中航空起落架          西安飞豹科技              杨凌天工实业公司       广本制锁
中国南车青岛公司        江苏兴达集团         美资骆驼蓄电池集团     桂林福达集团
长治清华钢结构
家用电器:
格力空调           广东志高空调           常州东芝(TOSHIBA)    奇声电器有限公司
三星电子集团        步步高电子有限公司        雷士照明有限公司       东莞致力电脑
香港伟易达集团       CASIO(卡西欧)电子       宁波沁园集团股份公司     美的集团
金霸王电池              深圳富士康集团            佛山尊威照明           美维电器
秦皇岛嘉隆高科          广州白云电器              深圳明学光电           方正集团
诺基亚电子          广东格兰仕集团            高斯贝尔数码科技       东莞宝联电子
TCL集团            奥克斯集团(宁波)        松下电器(广州)公司    海信集团股份
家具家居:
浙江梦天木业        浙江华悦木业         亚泰(东莞)木业       厨博士厨具有限公司
京木木制品(东莞)公司   珠海新秀丽家居用品公司  江西瑞远实业公司   东莞悠悠美居家居
广东湛江信威工艺品      成都九天家私
食品饮料:
内蒙古伊利实业集团     内蒙古蒙牛集团    山东得益乳业公司       中粮集团、希望集团
广东金威啤酒     山东青岛啤酒       兰州黄河啤酒           娃哈哈潍坊有限公司
徐福记国际集团          江西燕京惠泉啤酒         成都扬名食品
大学及总裁班:
宁波大学       西南财大      北京大学总裁班        清华总裁班        西北工业大学
其它行业:
台湾正崴集团            建滔集团        深圳齐心集团           广州电气装备集团
富邦国际集团     香港忠富服装有限公司      安踏中国有限公司       济南慧成铸造
浙江奥康集团       烟台只楚合成化学公司      东莞克模实业           东莞新科磁电
山东潍坊共达电讯      山东日发纺织机械          山东科汇电力自动化     美涂士化工
广州朝日科技集团        新兴新康集团              广州精工集团           虎彩集团
东林制衣有限公司    东莞劲胜精密组件股份      美国TTI集团     深圳豪鹏科技公司
香港鸿图精密电业        香港鸿图精密铸造    昶联金属材料应用制品   四川瑞莱仕涂料
四川瑞森纸业集团        四川中星电子公司      成都扬名食品公司       四川迅源纸业
四川人民印刷厂          三洋微型马达          MABUCHI株式会社        嘉财电业
日本冲电气(深圳OKI)  日本精工(广州SEIKO)   日本NSK转向器        三井高科技
宁波海伯集团            惠州申泰电子         深圳日生集团           深圳力佳电机
北海诚德镍业有限公司    江西嘉诚包装有限公司      广州三叶电机      东莞华贝电子
广东奥飞动漫      阿普丽佳(中山)公司      中山大洋电机    意拉德(东莞)电子……
 
客户评价
“宋老师的课程实际大于理论,实战操作性非常强,很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见,是一位非常务实的老师。”
   ——惠州万和昌电子有限公司总经理:何总
“我是在做培训工作后认识宋老师的,宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师,宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。
——建滔集团培训开发部:谢生
 “我公司在做流程再造之前,见过了十多位老师,我之所以最终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,而且给企业做咨询项目不是死搬硬套,而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度,且流程简单明了,各部门及岗位都很明确,现场管理现在已经做到了同行业先进水平,非常感谢宋老师对我们的帮助!”
——四川瑞森纸业总经理:代总
“宋老师所拥有的经验和知识,是我们经营企业的最大财富,他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队,且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际,让我们企业管理更上一个台阶,市场竞争力更强了。”
——四川人民印刷公司总经理:吴总
“作为中国式精益生产推进第一人,多年来一直受到国内制造型企业的大力支持和认可,也感谢宋志军老师对我司的支持和贡献,他是我们的宝贵财富。”
——大野管理咨询总经理:肖总
“宋志军老师太专业了,不仅理论知识丰富,实践经验也非常丰富,这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准,分析的这么透,给我们企业提出了很多宝贝的意见和经验。”
——山东隆基集团董事长:张董

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