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《建立企业产供销计划链高级实务》

主讲老师:林向东
时间:2                              
课程对象:中小企业董事长,总经理,高管,所有职能部门经理,各部门业务骨干。

【课程背景】

企业经营活动历来有商务流、资金流、物流、信息流之分,我提出了与之相交对应的六条链。
六条链依次是:组织业务链-产品工艺链-系统计划链-物流控制链-资源管理链-投入产出链。
六条链与四个流交织就汇成企业的内部管理脉络,其中系统计划链就是我要讲述的课题内容。
计划链:订单管理-成品库存管理-主计划-投料计划-物料需求计划-材料库存管理等六部分。
客户下单方式与业内交货周期,相关物料订购批量与供货周期,决定着企业计划管理的模式。
交货周期决定着成品存量,订货周期决定着材料存量,产品生产工艺流程决定主计划的内容。
在客户订单与多品种间,如何协调满足客户交期需求与增大产品批量的关系,是重难点之一。
在不同地区不同等级的客户间,对正常下单采取何种计划排产方案来实现效率与交期的匹配。
在客户正常下单的生产过程中,面对某客户的急单或临时加单,都有哪些应对方案可供选择。
当主计划需增改时,如何对接物料供应,快速查清在客户所能接受的期限内最高可配套数据。
如何合理建立成品库存,如何配合计划编制及时提供数据,如何配合销售快速反馈现有库存。
如何合理建立材料库存,如何配合计划编制及时提供数据,如何配合生产快速反馈现有库存。
如何监控生产计划完成进度,如何监控物料需求计划实现进度,如何监控计划偏差采取对策。
如何依据三大计划及两大库存,为资金需求计划提供核定基数,为成本核算提供确切的数据。

【课程目的】
使参训者:对企业经营活动的四个流与六条链有一个完整了解,利于组织开展本系统的工作。
使参训者:对三类计划、两类库存、各项期量标准,有一个系统认识和把握,利于开展工作。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以全面考虑接单与主计划编制的各项必备要素。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以总结出本企业主计划的内容结构及编制规范。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以总结出本企业材料库存及成品库存期量标准。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以总结出本企业主计划调整更改条件限制规则。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以总结出本企业三类计划及库存数据跟进规则。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以总结出针对计划完成差异应该采取对策措施。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以根据成本核算需要提供每批产品物耗数据表。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以根据资金预算需要提供每月资金占用需求表。
使参训者:结合课堂内容针对本企业实际,可以不断发现需要改进的问题及如何改进的契机。

【课程大纲】
一、行业供求常规
1、行业大前提
2、客户采购惯例
3、主要原材料
4、供应商供货惯例
 
二、客户订单管理
1、客户分类
2、区域划分
3、客户建档
4、下单方式
5、批量周期
6、产品价格
 
三、供应商采购管理
1、材料分类
2、供应商建档
3、下单方式
4、批量周期
5、材料价格
 
四、主计划编制规范
1、建立计划组
2、明确职责范围
2、计划时段
3、产品目录
4、计划栏目
5、基础数据
6、排产逻辑
7、双向显示
8、计划平衡
9、计划调整
10、计划确认
11、运行统计
12、过程监控
13、评定结果
14、计划滚动
15、连续编制
 
五、建立期量标准
1、订货期量标准
2、生产期量标准
3、采购期量标准
4、成品库存期量标准
5、材料库存期量标准
 
六、建立合理库存
1、成品库存
2、材料库存
 
七、投料计划编制规范
1、材料分类
2、计划时段
3、产品BOM表
4、投料批量
5、投料班组
6、投料提前期
7、备料周期
8、计划栏目
 
八、需求计划编制规范
1、材料分类
2、计划时段
3、建储类别
4、最短供货周期
5、期初库存
6、实际库存
7、±恢储量
8、采购批量
9、供货周期
10、计划栏目
 
九、建立物料超领规范
1、物料超耗标准
2、超领审批规定
3、对接计划
4、明确原因
5、落实责任
6、提供单据
 
十、建立调度指挥系统
1、建立调度组
2、明确责权范围
3、熟悉生产流程
4、掌控三大计划
5、跟进计划执行
6、督促责任部门解决问题
7、跟进问题解决过程
8、记录问题结果
9、掌控影响后果
10、及时协调供需矛盾
11、按时收集上报三大计划完成数据
 
十一、建立统计系统
1、建立统计组
2、明确职责范围
3、掌控三大计划
4、明确统计时点
5、对应统计数据
6、收集统计数据
7、测算计划达成
8、填报计划完成报表
9、分析影响后果
10、给出提示
 
十二、建立核算系统
1、建立核算组
2、明确职责范围
3、掌握三大计划
4、掌控生产完成统计
5、掌控两类库存
6、核定采购资金
7、核定入库成品资金
8、核定期末在制资金
9、核定期末库存资金
10、核出各类资金占用/消耗超标

【讲师介绍】
林向东
   具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,班组长、生产经理,厂长、总经理,董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。中国最早一批国企出身,最早一批学习引进丰田精益生产系统,熟悉美,德,日,发达国家企业运营管理模式,结合自己多年的实践工作经验,国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式,Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业运营管理,投入产出、生产运营、企业信息化建设(企业管理生产管理与信息化结合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面,帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”
 
工作简历
1971.12-1983.12 北京汽车制造厂生产科,班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长;
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司),留任原北汽生产计划科计划组组长;
1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司,任生产技术部经理;
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂,任生产厂长;
1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂,任副科长;任生产厂长;任常务厂长。
1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格;
1993.03-1996.06 北京物资学院,任讲师;
1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA,任党支部书记;
1996.06-1999.03 生产部长、管委会常委;汕头春源实业集团,任副总裁;(服装鞋冒制造业)
2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请,全面主持生产经营管理;
2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理,主持公司管理系统各项工作;(三诺集团在韩国上市,全球第一家在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”,并被科技部,国资委,总工会联合认定为“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。
2004.06-2010.07 汕头宜华集团,先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理;(汕头宜华集团主营项目,宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。
2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理,负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设;(主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等)
2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理,担当管理顾问。(广东省复兴机械有限公司是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业,长期致力于生产食品、包装及其周边设备的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验,且消化运用自身产品的研发于制造之中,现产品已能最大限度的节约能源和减少污染,有较高的柔韧性和灵活性;普遍产品完全自动化、数字化,从根本上实现高效、高速、高质,经多年不懈努力,已逐步成为广东乃至全国的知名企业。
至今任,奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营、精益生产、信息化建设等,帮助企业打造国际化的运营模式。

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