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《互联网思维与商业模式创新》

主讲老师黎一郴
时间:1
课程对象:企业决策层、高管层

【课程背景】
互联网&移动互联网时代经济时代,唯有颠覆才能生存,而颠覆的唯一途径就是创新,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,互联网思维就是一种创新,它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维,就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快,更有效,更安全的位提供价值创造,解决痛点问题。让人,信息,产品,服务进行互动连接,形成一个互动的生态圈。
基于互联网思维的企业战略创新策略,是通过当前互联网形态下企业经营环境分析,结合互联网思维的特点,重新思考企业的战略,通过商业模式创新与设计,赢得市场和客户的通过途径,也是企业再成长的路径。
 
【授课形式】
理论精讲+案例分析+视频分享+小组研讨+实战演练+分组竞赛
 
【课程目的】
  1. 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。
  2. 互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考
  3. 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维
  4. 互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于“互联网+”的企业战略体系构建
  5. 以行动学习模式,探索互联网思维的企业战略创新,利用商业模式画布工具,构建全新的创新地图
  6. 通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。


【课程大纲】

第一单元:企业经营管理创新的前提-打开思维空间
  • 创新的涵意
  • 创新=科技创新+商业模式创新
  • 创新的核心精神
  • 为何要进行创新的原因
  • 外部剧烈变动的环境
  • 内部主动积极向上提升的企图心
  • 创新的五大定律
  • 专注于新的思维组合
  • 改变属性的组合
  • 动态截取事物发展的不同阶段
  • 改变原有思考的广度、幅度和深度
  • 在心理环境中营造出正面、积极的情绪
  • 三种创新观点的探讨
  • 熊彼特论创新
  • 德鲁克论创新
  • 克里斯滕森论创新
  • 企业创新的案例讲述
  • 互联网形态下的企业经营挑战与困惑
  • 互联网企业:指数增长的诱惑
  • 互联网:开放、速度、弹性、创新
  • “互联网+”的无奈
  • 传统企业:线性增长诱惑
  • 工业化:规模、专业、职责、管控
  • “+互联网”的无门
 
第二单元:互联网思维创新的核心内容及应用
  • 互联网思维定义,到时是什么?
  • 以积极开放的心态面对互联网时代
  • 以积极开放的心态接受新生事物,主动学习,冷静思考,顺势而为。
  • 增强运用互联网思维的能力,提高企业在互联网时代的竞争力
  • 互联网形势下的现代企业经营思维改变
  • 互联网-是颠覆-是机遇-是挑战
  • 互联网的特点
  • 共享性、实时性、互动性、
  • 互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧(各种案例穿插讲述)
  • 跨界-运用互联网思维创新性的“价值环”模式
  • 用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
  • 简约-简约思维-少就是多,专注才有力量
  • 极致-极致思维-只有做到极致,超越用户预期,才能够真正赢得消费者
  • 迭代-小而微快速迭代-“敏捷开发”
  • 流量-体量-分量(用户数带来商机与价值)
  • 社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告,互动即传播
  • 大数据-挖掘、预测、决策,数据驱动的管理
  • 平台-打造潜能强大的“生态圈”-平台战略
  • 互联思维下企业场景-全流程最佳体验
  • 交互场景
  • 交易场景
  • 交付场景
  • CRM-场景
  • 互联网与企业经营管理,到底“+” 什么
  • 产销人发财
  • 基于“互联网+”的企业战略体系构建
  • 组织构建
  • 平台构建
  • 数据构建
  • 互联网思维创新模式(案例)
  • 产品, 服务创新
  • 市场创新
  • 业务模式创新
  • 运营创新
模拟操作:结合公司情况进行互联网思维思考
 
第三单元:商业模式创新与落地
  • 企业未来竞争的焦点集中在哪里?
  • 规划组织未来情景
  • 规划未来情景
  • 关注全景
  • 放眼替代性行业
  • 放眼行业内的不同战略类型
  • 放眼客户的功能性或情感性诉求
  • 放眼未来
  • 未来课题
  • 建构创新的机制
  • 建立一个创新组织
  • 避开企业创新的盲点
  • 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
  • 商业模式在企业中的地位(战略-组织结构-技术)
  • 到底什么是商业模式?商业模式又如何来创新?
  • 商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
  • 系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
  • 如何提供?(基础设施)
  • 提供什么?(产品或服务)
  • 为谁提供?(客户是谁)
  • 成本多少?收益多少?(财务收益)
  • 商业模式画布工具(Business Model Canvas)-9个核心经营要素
  • KR核心资源
  • KA关键业务
  • KP重要合作
  • CS客户细分
  • VP价值主张
  • CH渠道通路
  • CR客户关系
  • R$收入来源
  • C$成本结构
  • 创新竞争优势策略分析模式(结合本企业情况实战演练)
  • 分析本企业目前的优势/市场机会
  • 分析本企业目标的顾客价值
  • 分析本企业的价值链
  • 分析本企业目前的商业模式的优缺点
  • 分析本企业可以创新的方式
实战演练:构建商业模式创新全局图
 
 
【老师简介】
EIM培训公司特聘讲师  黎一郴
新商业模式导师、领导影响力专家
曾任职于世界500强企业(日资、美资)
IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
2002年首届中国十大杰出培训师
黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场(包括45家世界级跨国公司)
美的集团、欧派家居、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。

客户心语:

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

主讲领先课程:
《新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《客户选择与关系管理》、《营销心理学》、《优势谈判博奕》、《大客户成交》、《爆品战略》、《打造巅峰营销团队》、《顾问式销售技巧》、《销售谈判实战训练》、《商务谈判与议价技巧》

黎一郴老师的学员来自以下企业:
五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

 

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