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《互联网+大数据商业模式创新与爆品战略》

主讲老师:黎一郴
时间:2                     
课程对象:高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干
 
【课程背景】
互联网时代下企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来,互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。那么,怎样进行产品设计?如何运营产品?如何进行产品的冷启动?
本课程通过对一条主线,五个步骤系统讲解产品设计和运营管理全过程,最后通过创新方法论的罗盘法则,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品设计的全方位解析,让学员全新认知产品运营管理。

【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验
 
【课程目的】
掌握产品创新的方式与技巧;
如何用系统的方法论打造产品。
 
【课程大纲】
第一章:互联网:3个“一“
  1. 互联网是一种新技术
  2. 互联网是一种新商业模式
  • 用户:互联网的源头
  • 终端:用户的入口
  • 应用:从用户需求出发
  • 公司:永远在抢用户
  • 收入:有海量用户才有收入
  • 理念:概念解决不了用户需求
  1. 互联网是一种新思维:用户需求驱动
总结:一张图看清互联网
 

第二章 用户需求:就是一个字“更”
  1. 发现用户需求:2个发现
  • 真实需求:更
  • 粉丝用户:小
  1. 分析用户需求:目的、行为和原因
  • 需求采集:4种方法
  • 需求提炼:2个结果
  1. 描述用户需求:3种形式
总结:一张图看清用户需求
 

第三章:产品设计:核心是用户需求驱动
  1. 产品定位:一句话说明白
  2. 产品决策:有时决定不做比做更重要
  • 用户需求驱动决策:3个方面
  • 竞争分析:领先者致命的弱点
  • 内部资源与其他因素
  1. 功能设计:核心功能是产品立身之本
  • 功能重点
  • 关键因素
  • 确定核心功能:加强,再加强
  1. 用户体验:让用户用得爽
  • 不强迫用户
  • 不要让用户思考
  • 简单易操作
  • 不破坏用户习惯
  • 超出用户预期
总结:一张图看清产品设计
 

第四章 网络运营:只有好产品才能运营成功
  1. 通过酷6看网络运营
  2. 网络运营是个体系
  • 网络运营定义: 不是网络推广
  • 网络运营目标:用户量和活跃度
  • 网络运营体系:不是一个部门的事情
  • 网络运营类型:产品型驱动效率最高
  1. 网络运营模型:4大运营指标
  • 来源量:持续发展的动力
  • 转化率:决定运营的效率
  • 活跃度:用户真正的评价
  • 留存率:运营成功的关键
  1. 运营周期:种子期是关键
  • 种子期运营:关注留存率
  • 爆发期运营:提高来源量
  • 平台期运营:只为活跃度
  1. 网络推广:盯住烦琐细节的事
  • 合作方式:3种
  • 渠道优化:增加来源量
  • 推广优化:提升转化率
总结:一张图看清网络运营
 

第五章 商业模式:等于用户价值模式
  1. 收入是商业模式的结果
  • 搜狐:两条腿走路
  • 360:互联网鲶鱼
  • 百度:流量入口
  • 阿里:电商帝国
  • 腾讯:用户生态圈
  1. 3个步骤:用户是收入的前提
  • 好的产品
  • 获取用户
  • 产生收入
  1. 2种收入:广告和电商
  • 广告:把用户卖给别人
  • 电商:向用户卖东西
  • 用户需求产生收入
  1. 3类结构:产品决定结构
  • 单边型:卖方和买方
  • 平台型:平台和买卖双方
  • 增值型:核心产品和多业务方
总结:一张图看清互联网商业模式

第六章:基于互联网的产品创新方法论
  1. 找准产品痛点(学会辨别用户真伪痛点)
  • 产品的一级痛点
  • 产品的二级痛点
  1. 分析用户需求(用户访谈)
  2. 讲好产品故事(互联网讲故事的法则)
  3. 打造爆品(如何设计令人尖叫的产品)
  4. 提升客户服务(学会与用户交朋友)
  5. 改善用户体验(用户接触计划)
  6. 建立社群(社群经济)
  7. 口碑营销(产品自营销)
实操案例分享
 

第七章:课程总结
  1. 课程总结
阅读书籍推荐
 

【老师简介】
EIM培训公司特聘讲师  黎一郴
新商业模式导师、领导影响力专家
曾任职于世界500强企业(日资、美资)
IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
2002年首届中国十大杰出培训师
黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场(包括45家世界级跨国公司)
美的集团、欧派家居、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。


客户心语:

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

主讲领先课程:
《新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《客户选择与关系管理》、《营销心理学》、《优势谈判博奕》、《大客户成交》、《爆品战略》、《打造巅峰营销团队》、《顾问式销售技巧》、《销售谈判实战训练》、《商务谈判与议价技巧》

黎一郴老师的学员来自以下企业:
五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

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