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《新常态下的商业模式创新方法》

主 讲:钱栋玉     
课程对象:董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高级管理人员。

【课程背景】

在新常态和长期“L”底的场景下,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机遇并抓住机会。
在第四次科技革命浪潮扑面而来,大数据云计算成为基础生产资料,新商业模式层出不穷时,如何能抓住历史的契机,设计除属于自己的商业模式,构建自己的核心竞争力,成就伟大的企业?
从企业战略管理中的辩证思维的角度看,“危机”是“危”与“机”并存,不变,则可能成为历史的尘埃,变,有机会但又面临着巨大的未知风险。
那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、设计创新的商业模式、规划属于自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。
课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在商业模式设计中的难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业成功的实施商业模式创新。

【课程收益】
1. 了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律;
2. 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化;
3. 了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会;
4. 掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新;
5. 掌握辨识企业核心能力,进行产业价值链或商业模式创新的方法;
6. 掌握如何进行盈利机制设计,使得企业实现十倍利润;
7. 掌握如何通过商业模式与资本市场对接,在资本层面实现企业价值。

【课程大纲】

(一)新常态及商业模式的价值
1、 六种新常态;
2、 六种新常态带来的商业环境的改变;
3、 创新与商业模式的关系;
4、 新常态下的商业模式创新(案例);
5、 商业模式创新的价值;
 
(二)商业模式设计
1、企业发展的阶段性的经营理论;
2、成功商业模式设计基本路径和方法;
3、互联网+新常态下商业模式成功的核心秘密;
4、商业模式与战略、管理模式、核心资源能力的关系;
5、商业模式设计案例演示(典型制造业企业的商业模式创新案例);
 
(三)怎样设计自己企业的商业模式
1、洞察企业发展阶段、行业特征及设计商业模式的基础条件;
2、对自身企业的商业模式进行分析
3、自己所处的行业的商业模式关键要素和创新方向
4、按照商业模式的设计流程,对自己企业的商业模式进行设计;
5、全球视野、行业前沿的商业模式对标分析;
 
(四)商业模式的战略落地
1、商业模式如何对接资本;
2、商业模式设计后如何规划公司战略;
3、商业模式设计后的资源整合;
4、学员案例点评

【讲师介绍】


EIM培训公司特聘讲师  钱栋玉

企业转型升级首席专家,企业转型升级模型(CTU-Model)创始人,企业战略管理、组织与绩效管理专家,十八年企业经营管理实战经营,历任500强外企大中华区高管、国内A股上市公司执行总裁、多家中国百强产业互联网(B2B)公司董事等高级职位,具备丰富的企业升级转型、互联网商业模式设计、战略管理、组织绩效提升的实操经验,是实战型的管理专家。
 
【主讲课程】
《突破瓶颈、十倍价值---企业转型升级战略设计与落地系统》《CTU-Model 企业转型升级模型》《新常态下的企业价值创新与商业模式设计》《战略型绩效管理》《总裁的人力资源管理》《绩效突破:多赢绩效体系建设》

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