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《创新项目管理》

主 讲:领导力研究专家  郭城       
课程对象:项目经理和项目团队成员、发起项目的高级经理、职能部门经理。

【课程收益】
理解项目经理如何具备高效的领导力n
选择并运用一些技巧创造积极的团队动力n
运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。
 
【授课形式】
 讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
 录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
 现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
 游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
 问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
 
 
【课程大纲】
一 :项目管理概念
1. 项目的定义
2. 项目管理概念
3. 项目管理组织 
 
二:项目管理的启动阶段
1. 项目启动要点
2. 项目声明发布
3. 项目干系人
4. 项目团队建设
5. 项目范围确定
 
三 :项目管理的计划阶段
1. 项目计划要点
2. 工作分解结构
3. 工作任务排序   
4. 关键路径分析
5. 甘特图的要点
6. 项目风险管理 
 
四 :项目管理的执行阶段
1. 项目执行要点
2. PM的领导力
3. 项目沟通管理
4. 项目验收管理
 
【讲师简介】
EIM培训公司特聘讲师  郭城
新加坡国立大学MBA;
美国项目管理协会PMP(项目管理专业人士);
注册会计师(CPA)
 
资历背景:
新加坡APEC-CARE中国区董事
惠普(中国)研发中心项目经理
现任天屹伟业管理咨询公司总经理,上海历程通讯董事长
 
授课风格:
教师讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学生的注意力,用理智控制课堂教学进程。
 
部分学员评价:
“郭城先生的演讲充满活力,您可以从他身上学到许多有效的亚太客户关系管理的技巧。如果您想获得关于客户关系管理与服务的超前理念,郭城先生绝对是您需要咨询的专家。”
——————--Mr Jeff McLeod, 美国市场总监, 伊士曼·柯达公司
 
“在我看来,郭城先生是非常积极上进,值得信赖和富有创新精神的,我将不遗余力地将他们推荐给任何个人和组织。”
——————--Mr Jeffrey Gan, 亚太区副总裁, 希尔顿酒店集团
 
“郭城先生的极具推动力的演讲给我们留下了深刻的印象。对提高我们的管理水平具有很强的借鉴意义。”
 ——————--Mr Dieter Hanning, 食品和饮料业务总监, 沃尔特·迪斯尼

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