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《公司财务管理与成本控制》

主 讲:财务管理专家  林俊
课程对象:财务管理人员



【课程收益】

1. 建立财务分析意识,夯实财务管理基础;
2. 明晰财务分析方法,理顺财务管理思路;
3. 运用成本分析技巧,提高财务管理效率;
4. 建立成本控制思路,提升企业竞争优势。



【课程大纲】

1、公司财务管理的两大机制

1.1 什么是有效的公司财务管理机制   
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析

2.1 财务管理的目的   
2.2 财务报表的阅读基础

2.3 三大财务报表的阅读    
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理

3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段    
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本

4.1 CSS成本控制体系的原理 
4.2 面向对象的成本管理
4.3 建立公司成本控制环境

5、预算管理

5.1 预算的定义和作用    
5.2 全面预算的编制要点

5.3 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
5.4 如何进行质量成本的预算
5.5 如何进行营销成本的预算


【讲师介绍】
EIM培训公司特聘讲师  林俊

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;
暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;
清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师;
《成本运筹与控制学》的创始人;
《CSS 成本体系标准》的创始人;
《多因多果成本管理软件》的著作权人;
澳大利亚注册会计师公会会员;
德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段。
 
专注领域
《CSS成本控制体系原理和构建(针对财务总监)》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《财务管理与成本控制》、《全面营销成本管理》《全面采购成本分析与控制》、《非财务人员的财务管理(通用课程)》、《非财务人员的全面成本管理》

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