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《全面预算管理》

主讲老师:贾虎
时间:1                             
课程对象:中高层管理者(总经理、各部门总监、经理)

【课程目的】

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、了解预算编制方法
二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
三、协调需求与资源的矛盾
四、掌握跟踪预算执行的有效方法
五、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
六、通过预算管理真正提高公司效益

【课程大纲】

一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的含义
2、全面预算管理的五个意义
3、全面预算管理存在的缺陷
4、实施全面预算管理的前提条件
5、全面预算管理体系的构成
-   不同生命周期企业预算的管理模式
-  预算编制的时间
-  全面预算管理的内部配套建设
-  全面预算管理的组织保证
-  制定科学、严谨的预算制度
二、预算编制的方法介绍
1、 固定预算法
2、 弹性预算法
3、 增量预算法
4、 零基预算法
5、 固定预算法
6、 弹性预算法
7、 作业预算法
三、预算编制的流程及具体方法
1、预算目标的制定和分解
2、预算编制前的准备工作
3、预算具体编制方法和技巧
  -销售预算的编制
-生产预算的编制
-采购预算的编制
-部门费用预算的编制
- 财务预算的编制
四、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
五、如何在变化中控制
1、预算目标责任书的签订
2、严格资金支出审批手续
3、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
4、严格预算的调整程序
5、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 平衡记分卡(BSC)与预算考核
* 如何考核预算责任中心
六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 固定成本与变动成本的区分
- 如何防止战略与预算的脱节
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止年终突击花钱
- 如何防止编预算时打埋伏

【讲师介绍】

贾虎
华南理工大学管理学(投融资)博士
中国执业注册会计师
国际会计师(AIA)公会会员
曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司
现任职于华南理工大学风险投资研究中心
国际会计师(AIA)公会、浙江大学民营企业研究中心、华南理工大学、暨南大学、湖南大学、广西大学、对外经济贸易大学特聘讲师。
 
主要研究领域:
决策者的财务管理系统
非财务经理的财务管理培训课程
如何通过财务管理改善经营绩效
 
资历背景:
具有超过十年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
 
授课风格:
善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。
 
擅长课程:
《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
 
服务过的部分客户:
浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜等数百家企业。

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