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《大客户管理及销售技巧》

主讲老师:鲍英凯
时间:2                              
课程对象:营销区域经理、销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员。

【课程背景】

从政府部门到商业企业, 从公众人物到平凡百姓, 任何组织与个人都无法回避危机所带来的风险; 在风险与危机日益频繁地出现之后如何应对, 已成为企业管理者们不可回避的挑战. 没有经历过危机考验的企业不算是真正成功的企业, 没有危机意识的人更不能成为优秀的管理者; 国际上优秀的知名企业之所以能取得今天的成就, 就在于在其成长的过程中把握住了几次关键的发展机遇, 同时也能在面临危机的关键时刻, 及时调整, 化危情为机遇, 促进自身的持续稳定地增长. 此次讲座通过对部分国际知名企业的案例讨论, 分析与归纳出在风险与危机的环境下, 如何有效地开展我们的市场营销工作。

【课程大纲】

第一章  针对大客户的销售流程
一.现代大客户采购流程分析
1.“谢绝推销”的启示
* 市场经济,客户自我意识强了,买方市场
2.客户关心的是什么
* 能否提高生产力
* 能否提高办公效率
* 技术是否先进
* 花费是否物超所值
* 产品是否可靠(产品,个人及公司)
例子:
小组讨论:1)在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销”?
       2)你认为“谢绝推销”的根源是什么?
     3)你认为都有哪些解决方法或途径?
3.研究客户购买流程
* 无意识阶段
* 选择阶段
* 购买阶段
* 受用阶段
 
.客户满意式销售流程
案例分析:美国戴尔计算机公司的成功
1.建立客户满意式销售流程的思路
* 以客户的流程考虑问题
* 合作关系,双赢结果,同舟共济
* 客户为专业的客户,专业人士之间的对话
2.客户满意式销售流程分析
* 了解或挖掘需求阶段
* 推荐产品阶段
* 完成购买阶段
* 售后服务阶段
 
第二章  针对大客户的销售模式
一.调查结论:大客户销售人员的成绩是天份吗?
1.成功销售人员的特点
* 诚信
* 专业(形象及知识)
* 善于聆听
* 了解客户
2.成功销售人员的突出技能:四个善于
* 善于提问
* 善于聆听
* 善于回答
* 善于解决问题
 案例分析:为什么老金总能攻破大客户,小王却不行?
 小组讨论:老金的法宝真是这样吗?老金是真心爱顾客吗?
3.性情论批判
结论:销售能力重在培养
 
二、.影响大客户销售业绩的六大因素分析
1.产品
2.质量
3.价格
4 .职业态度
* 仪表与装束
* 礼貌与规矩
* 克服不良习惯
* 成功的渴望
* 强烈自信
* 锲而不舍的精神
案例分析:一位房地产销售员损失佣金1500美元
现场提问:这个销售员的教训说明了什么?
5.相关知识
1).自信来源于知识
2).产品知识
应当掌握哪些技术和生产知识
案例分析:小李为什么会输得这样惨?
小组讨论或提问 :结合本公司情况发表感想
3).市场学知识-购物心理
* 有买才有卖
* 现代客户的两种需求:隐藏需求和明显需求
启示:客户以明显需求来购物,开发客户,使之转化成名显需求
4).营销知识:营销理论,销售技巧等
6.沟通技巧
* 通用沟通技巧
* SPIN提问式的沟通
 
. 建立高绩效的大客户销售模型
1.硬态三角形分析
* 产品,质量,价格
2.软态三角形分析
* 职业态度,相关知识,沟通技巧
3.高绩效销售公式
  
第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略
一. 传统销售线索和现代销售线索
1.传统销售线索:
了解需求—推荐产品—购买
2.现代销售线索:
客户还没想买—引导需求 ,SPIN提问
 
二.什么是SPIN提问方式
1.Situation question 询问客户现状的问题
2.Problem question 了解客户困难的问题
3.Implication question引申出更多问题的问题
4.Need-payoff question明确产品价值的问题
 
三.封闭式提问和开放式提问
1.封闭式提问:是,否,用于转移话题
2.开放式提问:启发客户
 
四.如何起用SPIN提问
1.拜访前认真准备
2.平时多练习,多实践
3.大数量练习,先讲数量,再重质量
4.先在家里和朋友间运用
案例分析:SPIN提问发明者说服朋友买新车
 
五.SPIN提问方式的注意点
1.现状问题提问注意点:
* 是基础工作,要打实
* 问得太多,查户口,客户抵触,反感
2.困难问题提问注意点:
* 建立在现状基础上
* 为了开发隐藏需求
3.暗示或引申问题提问注意点:
* 最难的问题
* 提前认真准备
* 使客户开发出明显需求来
案例分析:不吃早餐,会影响健康,工作,学习,。。。
4.价值问题提问注意点:
* 解决方案带来的好处
* 客户只能被自己说服
* 内部营销作用
小组练习:对于你的产品假想某一类型的客户进行SPIN提问
 
第四章 如何了解或挖掘大客户的需求
引言:赢得客户信任的第一步—客户拜访
一.初次拜访的程序
1.问候
2.自我介绍,交换名片
3.进一步发展和客户的关系
4.销售对话—运用SPIN提问方式
 
二.初次拜访应注意的事项:
1.营造良好氛围
2.显示积极态度
3抓住客户兴趣
4对话性质的拜访,交流充分
5主动控制谈话方向
6保持相同的谈话方式
7注意礼貌及专业形象
 
三.再次拜访的程序:
1.问候客户
2.回顾上次拜访的结果
3.说明此次拜访的目的
4.明确拜访占用的时间
 
四.如何应付消极反应者
1.消极反应者分类:
* 专业采购人员
*大生意决策者
* 高级经理
2.销售人员的表现:
* 不知道该如何下手
* 变得非常紧张
3.对待消极反应者的注意事项:
* 不要说得过快
* 不一定是异议产生者,不要紧张
* 不过度反应:急躁等
* 不过度重复
4.可行的对待法则:
* 明天再来
* 自己少说,多用视觉功能—看资料等等。
* 找对人
* 不要太着急
* 直言不讳,多提问,少说话
小组讨论:1)你在销售工作中碰到过哪些消极反应者?
   2)你认为该如何应对?
     
五.要善于聆听客户说话
1.多听少说的好处
* 获知客户信息,及时调整政策
* 表示对客户的尊敬
* 消除客户的紧张和警觉
* 增加客户的热情和信心
* 增长自己的学识
2.多说少听的危害:
* 客户逐渐失去兴趣
* 客户将所要说的话藏在心里
* 客户更加思考你的不足
* 客户感到压力增大
案例:客户对小李的第一句话是“你走吧,我知道了”
3.如何善于聆听
* 应当用眼睛听
* 时不时对客户的讲话发表评论
* 谈话内容仍在自己掌控之下
 
六.了解或挖掘需求的具体方法
1.客户需求的层次
* 表面需求—合同条款
* 实际需求—采购指标
* 本质需求---解决方案
* 提问技巧:反复练习,多问少说
2.目标客户的综合拜访
1).决策者:高职位人需求甚么?
2).支持人员:助理,秘书等小人物。
3).技术人员:技术责任
4).使用者:考虑什么?
5).计划财务人员
案例分析:小林推销给排水设备的故事
3.销售员和客户的四种信任关系
1)局外人
2)朋友
3)供应商
4)合作伙伴
4.挖掘决策人员个人的特殊需求
案例分析:某设备大公司副总裁把订单给了一普通销售员(喜欢射击运动)
小组讨论:1)你和客户的关系经常是哪种类型?
     2)请分享你成功或失败的典型事件
     
第五章 如何具体推荐产品
一.使客户购买特性和产品特性相一致
1.说服客户调整需求的优先顺序:和产品相一致
案例:小马卖电脑,说服客户
2.调整自身产品特性以满足客户需求的优先顺序
案例:小刘卖水泵,更换材质
 
二.处理好内部销售问题
简洁明了的项目建议书的重要性
 
三. FABE方法的运用
1.介绍产品的方法--FABE方法
F(Feature)特征:说出产品的特征
A(Advantage)优点:抓住产品的优点
B(Benefit)顾客的利益:和顾客的利益相结合
E(Evidence)证据:举出证据来证明
例子:介绍木质地板
例子:介绍真皮沙发
2. FABE方法的实质
利益驱动—利益座标曲线图
例子:猫和鱼的故事
例子:进口电池与国产电池
小组讨论:
1)你公司产品如何进行FABE方法介绍?
2)选择你认为熟悉的两种商品进行FABE方法介绍,然后分享给大家。
 
四.推荐商品时的注意事项
1.不应把推销变成争论或战斗
2.保持洽谈的友好气氛
* 业界经验:买主喜欢和蔼可亲的销售员
3.讲求诚信,说到做到
4.控制洽谈方向
*利用SPIN提问方式
5.选择合适时机
 不适当的时机:
* 客户忙碌时
* 客户情绪不佳时
* 客户财政能力紧张时
6.要善于听买主说话
7.注重选择推荐商品的地点和环境
 
五.通过助销装备来推荐产品
1.产品样
2.照片
3.幻灯片演示
4.模型
5.影片或录像
6.书面材料
7.无形商品的形象化(保险,服务等)
1)播放受益小影片
2)图表的价值
 
六.巧用戏剧效果推荐产品
1.制造戏剧效果的妙用
1) 可以把客户置于感情色彩当中
例子:如何推销轮胎更有趣更形象
2) 人们喜欢听生动的故事
3) 使客户牢记住自己的产品
2.制造戏剧效果的方法
1)使用当面试验的方法
案例:安利公司销售员演示洗涤剂对比试验
使用当面试验法的注意事项
案例:矛与盾的故事
2)使用编故事法
3)使用修辞艺术
明喻
案例:一个电器销售员的技巧
暗喻
若干实例
类推
案例:某飞机驾校推销员的技巧
小组练习
1.你如何看待巧用戏剧效果推荐产品?
2.对贵公司产品做一个戏剧效果推荐的方案。
 
七.使用适于客户的语言交谈
1.多用简短的词语
案例:林肯著名的葛底斯堡演讲词
2.使用买主易懂的语言
案例:某地产经纪人为什么失败?
案例:某保险销售员为什么成功?
现场提问:结合自身的工作你从此案例中得到什么启发?
3.与买主语言同步调
语音大小,语速,语调等
4.少用产品代号
案例:某年轻销售员推销信件分投箱的故事
5.用带有感情色彩的语言激发客户
1)根据客户特点预先选择词语
2)要特别研究动词和形容词的使用
 
第六章 排除妨碍的有效法则
一.对待障碍的态度
1.障碍是销售过程的正常现象
2.障碍使销售员的工作具有更大意义
3.障碍是探查客户内心反应的指路标
 
二.障碍的种类
1.明确障碍和隐蔽障碍
2.正当障碍和不正当障碍
1) 两种借口式正当障碍
2) 常见不正当障碍
案例:一位经理的异议
3.按销售活动的不同方面划分
对产品不满,对价格不满,对业务员不满,对公司不满等
 
三.如何查明目标客户隐蔽的心理障碍
1.提问题
直接提问示例
间接提问示例
2.不断追问您还有什么意见
不断追问示例
3.以诚换诚法
著名保险销售员的发明
4.人身保护权法
5.进行“四无”书面调查
著名工业品销售员的发明
6.靠知觉和洞察力
案例:
小组讨论:
1) 你对本节介绍的国外销售员勇于发明销售技巧有何感触?
2) 你工作中最得心应手的查明客户隐蔽心理障碍的方法是什么?举出实例来和大家分享。
 
四.排除障碍的总策略
1.避免争论
 与客户争论只能使你生意失败
小组讨论:
 你也经常犯此错误吗?从今以后能改掉吗?
2.避开枝节问题
案例:一位女推销员的失误
3.既要不伤感情,又要排除障碍
1)不责怪不申斥
2)让步
3)尊重对方
4)转移目标
5)先唱赞歌
4.何时必须立即排除障碍
一般情况下都应立即排除
5.何时不必立即排除障碍
1)过早提出价格问题
示例:空调女销售员的办法
2)提前提出的问题
示例:男装推销员的办法
3)琐碎无聊的问题
示例:某知名推销员的办法
6.先发制人排除障碍
1)排除价格障碍
示例:某知名推销员的办法
2)排除“考虑考虑”障碍
示例:某知名推销员的办法
3)排除“我没钱”“我要商量”障碍
示例:某保险推销员的办法
7.排除障碍前应做到的事情
1) 开口讲话前要认真聆听对方的问题
2) 要对客户的意见表现出兴趣
3) 不要过快地作出回答
4) 回答前先用问句重复一下对方的异议
使客户放心你的理解力
提供时间供你思考
重新夺回洽谈的控制权
8.莫对可能买主的心理障碍大做文章
1) 认真回答客户的每一个异议
2) 对每一问题征求对方是否满意的意见
3) 不要纠缠时间过长
有经验母亲的谚语
形象比喻:稀泥上的殿脚砖
提问:对于“孩子”和“稀泥上的殿脚砖”你是如何理解的?
 
第七章 大客户销售人员的自我管理和修炼
一.时间分配管理
1.建立现有顾客访问的规范
2.建立潜在顾客的访问规范
3.制订顾客访问计划
4.销售员时间活用分析
(1).推销员的业绩本质上视时间如何活用来决定
(2).时间活用的实际状况到底如何
(3).从时间使用方法的改善着眼
提问:你们销售员的时间运用合理吗?如何改进?
 
二.成功销售人士的六项自我修炼
1.建立在原则基础上的自我审视的修炼
潜能开发的四个方面:
潜能开发的第一方面—“诱”
1)不断追求是人的本性
2)自我设计,自我实现
3)潜能开发应用之路分析
潜能开发的第二方面—“逼”
案例1:时世造英雄—友人相见,万分感慨
案例2:日本女士飞身勇救4岁的儿子
案例3:曹植被逼而做七步诗
潜能开发的第三方面—“练”
1)潜能开发的练习,题目,测验,训练,脑筋急转弯,一分钟推理等
2)潜意识理论与暗示技术
3)情商理论与放松入静技术
4)成功原则与光明技术
5)自我形象理论与观想技术
6)其他行动成功学实祚修炼技术
潜能开发的第四方面—“学”
1).失败原因千千万,归根到底只一个
2).知识力量,至高无上
3).知识如何决定命运
4).学习如何学习,立于不败之地
2.自我领导的修炼
3.自我管理的修炼
4.双赢思维人际领导的修炼
5.有效沟通的修炼
6.创造性合作的修炼
结束语:伟大的职业,充实的人生

【讲师介绍】

EIM培训公司讲师 鲍英凯
实战营销管理专家
北京大学经济系研究生;
美国南加州大学(USC)工商管理硕士;
营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。

一位通过自身的不断努力,从基层员工逐渐成长为跨国公司高层管理人员的成功职业经理人,拥有20多年的不同文化背景之下及不同工作岗位上的多方实际工作经验,如销售管理,市场管理,渠道管理,产品管理,人员管理等;同时,在企业由小长大,由若变强的转变过程中如何抓住机遇,调配资源,充分发挥与展示自身的优势,而自身也经历了由地区销售经理,渠道销售经理,市场经理,大中华区产品与市场总监,到亚太区销售与市场总监的成长历练;多年在营销市场一线工作的实践经验使鲍老师具有犀利与独到的眼光---分析与判断市场,开发与维护客户,培养与管理营销团队;通过讲述自身在不同知名企业中的不同成长经历,例如某些最初销售规模只有1-2千万,处于刚刚起步阶段的企业,如何整合资源把握机遇,并最终成长为20-30亿的行业领先者的案例,引导学员分析与思考其中的经验与教训,启发与帮助受训人员如何通过他山之石,“悟”出自身经营与管理之“道”
自2004年进入职业培训以来,鲍老师主讲过700多场营销管理及人员管理等相关培训课程,接受培训与辅导的学员近20,000人,其中既有希望自身能够稳步发展的国内民营企业,也有计划迅速在国内市场寻求发展的外资企业;既有在发展中遇到瓶颈的中小企业,也有在竞争中缺乏创新的大型企业;鲍老师结合自身丰富的实战工作经历,采用合理的理论与实践的有效结合,让受训人员通常能够感受到茅塞顿开,贴近实际,因而培训效果深受学员的好评。
 
【 其 他 主 讲 课 程 】
《创新营销与销售团队管理》
《销售渠道运营与大客户开发》
《工业制品的销售与队伍建设》
《营销策略与经销商管理》
《中层营销管理人员的管理技能》
《双赢谈判技巧》
《渠道建设与大客户管理》
《从专业人才走向管理高手》
【曾培训或咨询过的企业有】
西门子电气公司、ABB集团、德国博世,松下电气,科勒卫浴、东风汽车,三一重工,三菱电梯、法国海格电气、艾默生电气公司,中兴通讯,迈瑞医疗器械,比亚迪,青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件(中国)有限公司等

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