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丁品洋《非人力资源经理的人力资源管理》广州公开课

非人力资源经理的人力资源管理
主 讲:丁品洋
时间/地点:1天/广州
课程对象:企业各部门中高层管理者

【课程背景】
正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲:“所谓企业管理,最终就是人事管理 ”、 “21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理,尤其知识员工的管理。”
如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展, 增强企业实力,迈向成功之路。
 
【授课形式】
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
第一讲:非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
1、
人力资源新趋势与定位     
2、人力资源角色转变   
3、人力资源管理对非人力资源部门的要求
4、人力资源管理的评估指标 
5、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
 
第二讲:部门经理如何“选才”
1、人员配置基本流程及分工   
2、人员规划             
3、人员招聘
4、人员甄选的两个纬度       
5、如何确定选人的标准   
6、如何制定选人的方法
 
第三讲:部门经理如何“育才”
1、培育与辅导的困惑 
2、人才培养流程及分工    

3、技能训练及如何留住高技能人才
4、工作意愿如何培育         
5、团队凝聚力如何打造

第四讲:部门经理如何“用才”
1、用才—领导是关键   
2、领导在提升价值的三个途径    
3、用才—制度是保证
 
第五讲:部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析   
2、留人重在留心    
3、员工离职,部门经理应如何处理
 
【讲师简介】
EIM培训公司特聘讲师  丁品洋
实战型知行合一训练教练

获得荣誉:
2007年中国十大员工职业化培训师
2009年中国培训育才新锐奖
2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师

现任:中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特聘讲师,湖南大学经贸学院特邀讲师,北京影响力教育训练集团专家顾问团讲师,香港亚洲商学院。
 
培训特色:
以原创的水平思维为基础;
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;
借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;
实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升。
 
课程特征:结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
 
主讲课程:
  1. 《TMTP--中高层干部管理技能全面提升》(也可分拆成以下课程单独授课)
    1. 《管理者的角色认知与定位》
    2. 《高情商管理沟通》
    3. 《中高层干部高效执行力提升训练》
    4. 《柔性激励技术----卓越领导的必备技能》
    5. 《卓越领导力》
  2. 《中国式情境领导力在辅导与激励中的应用》
  3. 《管理者如何选育用留人才》(相关课题《非人力资源经理的人力资源管理》)
  4. 《高绩效团队建设与管理》
  5. 《跨部门沟通与协作》
  6. 《职业化素质修炼》
  7. 《90后员工的管理与激励》
服务过的客户:湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业等知名企业。 

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