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于洪波《项目化经营管理之道》广州公开课

主 讲:于洪波
时间/地点:2天/广州            
课程对象:企业中高层管理人员、高级项目经理,大项目办公室成员等

【课程背景】
中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代,在创新时代大背景下,绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标……等等。
那么,如何立项?如何制定项目计划?如何组建项目团队实施?如何管理时间、成本与质量?如何应对风险?如何搞定项目干系人?如何对项目进行监控、收尾、后评价?……请听于洪波老师在《项目化经营管理之道》课程中给您娓娓道来。
《项目化经营管理之道》由《项目管理》和《经营之道》两部分组成。《项目管理》是西方探讨如何做事的科学,《经营之道》是东方管理智慧的凝结。《项目化经营管理之道》是东西文化的大碰撞,是西方科学和东方智慧的大融合。
 
【授课形式】
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
 录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
 现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
 游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
 问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
1 打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程?
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”?
3.项目管理体系包括哪些内容(10门功课)?
 
2 项目化经营管理之道
1.什么是“项目”?
2.什么是“项目管理”?
3.什么是“项目化经营管理之道”(西方科学+东方艺术,搞定事+摆平人)?
 
3 项目选择与定义
1.多方案生成技术
2.项目选择方法(定性、定量)
3.如何进行“项目定义”?
4.如何制定“项目章程”(即:如何立项)?
 
4 项目计划10个子计划
1.范围计划
2.进度计划
3.成本计划
4.质量计划
5.人力资源管理计划
6.沟通计划
7.风险管理计划
8.采购计划
9.干系人管理计划
10.变更管理计划
 
5  项目执行与监控
1.项目执行(关注7个过程)
(1)团队组建      (2)团队建设       (3)团队管理         (4)沟通管理  
(5)采购管理      (6)干系人管理     (7)质量管理
2.项目控制(关注10个过程)
(1)范围控制      (2)进度控制       (3)成本控制         (4)质量控制  
(5)沟通控制      (6)风险控制       (7)干系人参与控制   (8)采购控制
(9)变更控制
 
6 项目收尾与后评价
1.项目收尾工作
2.项目后评价报告
 
【讲师简介】
EIM培训公司特聘讲师  于洪波
北京大学 传统文化与现代管理研究基金 研究员;
北京大学 项目管理课题组组长;
北京大学 经济学院特聘教授;
美国管理科技大学特聘教授。
荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念,让人耳目一新。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅!
 
主讲课程:
《项目化经营管理之道》、《项目管理》、《市场营销》、《现代企业管理》、《社会主义市场经济》等课程。
 
服务客户:
中海油、河套老窖、美的集团、北粮集团、内蒙古电力、包头钢铁、山东日照港务局、山东德建集团、中矿集团、春雪羊绒、内蒙巴市市委党校、安徽宣成市政府、鲁中晨报、中央债券登记核算公司等。


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