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霍振先《决策者的财务管理》广州公开课

主 讲:霍振先
时间/地点:2天/广州
课程对象:公司董事,财务总监,财务经理,财务人员,各部门负责人。
 
【课程收益】
1、读懂财务报告,并能对其进行分析
2、建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识,提高资金运作效率
3、学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

【授课形式】
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
(一)财务管理基础知识简介
1、财务与会计的区别和联系
2、非财务人员必须了解的财务管理内容
 
(二)快速看懂财务报表
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表

(三)财务报表分析及诊断
1、财务指标综合分析
2、财务诊断
 
(四)做好预算工作
1、预算管理概述
2、预算编制程序
3、预算编制的具体步骤
4、预算执行
5、变化中的恒定:预算调整规则
6、预算考评:业绩评估的基点
 
(五)有效实施财务成本控制
1、何为成本控制?
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、功能成本管理模式
6、目标成本管理模式
7、战略成本管理模式
8、管理信息化
 
【讲师简介】
EIM培训公司特聘讲师  霍振先
霍老师从事财务工作二十多年,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,夯实了坚实的理论基础。曾任:张家港浩波化学品有限公司常务副总经理,协和集团等多个大型民营企业财务总监;多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,是一位具有实战经验的,深受企业好评的实操型财务专家。
    
主讲课程:
财务管理类:《非财务经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》
综合管理类:《管理者的素质提高之术》、《管理者目标管理》
 
授课风格:
具备 ――幽默、实效;
做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
 
成功案例和客户:
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。
 

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