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高健《战略人力资源管理》广州公开课

主 讲:高健
时间/地点:2天/广州
课程对象:企业家、企业高管及人力资源经理、总监

【课程背景】
   今天的竞争是人才的竞争。因而,竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
 
【课程收益】
1.企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势。
2.企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段。
3.人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素。
4.如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化。
 
【授课形式】
 讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
 录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
 现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
 游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
 问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
<>战略人力资源管理体系的基本内容
1.人力资源管理体系的最新方法与理论沿革         
2.人力资源管理核心与真谛
3.人力资源管理如何承接公司战略
 
<>组织功能规划与设计 
1.组织结构规划方法与流程                        
2.如何进行工作盘点与诊断分析
3.如何找到工作的盲点与重叠                      
4.授权与任务分配技巧
5.如何让部门主管与员工做正确的事                
6.动态职位说明书设计方法与应用技巧
7.组织、部门架构规划流程与要领
 
 
<>人才培养与招聘
1.核心人才的甄选方式与要素                      
2.人才培养与选拨技巧
3.企业价值观如何与人才相匹配                    
4.企业生命周期各阶段选人特点
 
<>绩效管理
1.战略绩效管理体系架构                          
2.绩效管理与绩效考核的区别
3.公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧        
4.如何将公司目标分解至各部门
5.员工绩效目标需要包含哪些要素                  
6.胜任力要素的应用方法与技巧
7.KPI与非量化指标的设定技巧                    
8.如何进行工作辅导及绩效面谈
9.绩效评核误区与解决之道                       
10.绩效成果的应用范围
 
<>薪酬与激励管理
1.薪酬激励体系建立步骤与技巧                   
2.职位评价的方法与技巧
3.如何选择职位评价因素;如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4.薪资政策如何拟定                             
5.如何应用各种薪酬要素激励员工
 
【讲师简介】
EIM培训公司特聘讲师  高健
国际经理人联合会(IMU)中国区首席专 家,硕鼎(中国)管理咨询公司总经理、首席顾问,国家人力资源经理人认证机构专家讲师,美国人力资源管理协会(SRHM)主任委员。
    曾于 2004-2010年度连续荣获年度亚太、中国十大杰出管理培训师,并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。
2007年始,受邀赴 世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献,荣获亚洲有影响力女性大奖(美国商 业周刊)。

高教授是国内顶尖的实战派专家,受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练,在人力资源领域累积有15年丰富咨询实践与研究经验,对企业战略、组织管 理、绩效管理、薪酬激励均有深厚造诣

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