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朱会友《互联网时代人力资源创新管理》广州公开课

主 讲:朱会友
时间/地点:2天/广州 
课程对象:企业中高层管理者。

【课程收益】
1.提升人力资本效率:通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革,提升每一块人力成本创造营业收入的能力,促使企业人力资本效率提升,人力资本增值。
2.调动全员的积极性:以企业经营总目标为导向,设定符合人性需要的游戏规则,引爆员工动力,促使员工从被动接受任务到主动执行目标,调动全体员工的积极性。
3.建立企业人才磁场:通过系列策略建立企业的磁场,增强企业对优秀人才的吸引力,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。
 
【授课形式】
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
第一单元:人力资源管理
1.何谓人力资源管理                                
2.互联网时代人力资源管理10大变化                   
3.互联网时代人力资源管理5大思维
4.互联网时代人力资源管理创新思路
 
第二单元:绩效创新管理
1.绩效管理3大文化
2.绩效管理8大步骤
3.目标设定SMART原则                   
4.KPI理解
 
第三单元:薪酬创新管理
1.激励原理         
2.薪酬结构激励模式
3.提成激励模式
4.计件激励模式
5.分红激励模式
 
第四单元:育人创新管理
1.培训执行的三个主要方式
2.OJT(在岗培训)
3.OJT育人有效策略
 
【讲师简介】
EIM培训公司特聘讲师  朱会友
人力资源管理体系设计操盘手:12年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业59家企业人力资源管理体系设计首席顾问,创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例。
人力资源管理常年签约顾问:9家企业人力资源管理常年顾问。
人力资源管理体系培训教练:8年专注组织人力资源管理体系培训,为500多家企业提供人力资源模块专业培训。

主讲课程:《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》、《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》等。

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